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;也看不到在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、市場推廣等方面足夠的高出一籌，無非是背景更深厚一些，家底更殷實一些，投入更集中一些。
而且，在紛繁復雜的市場格局
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，完全顛覆了既有的蘇煙風格。如果蘇煙認為僅靠增加一款或幾款新品就能扭轉(zhuǎn)格局無疑太樂觀，市場的容量終究是是有限的，高端卷煙的市場更為有限，如果僅僅是為了讓
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，恰如卷煙界的一股清流。
時空流轉(zhuǎn)、格局嬗變，總有那么一些品牌于百舸爭流當中恬淡寧靜、虛懷若谷，堅持本色，發(fā)展內(nèi)功，正如“玉溪
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合作……
創(chuàng)新不僅局限于國內(nèi)，“走出去”創(chuàng)新發(fā)展是行業(yè)的必由之路。
這些年，浙江中煙圍繞搭建更加開放的創(chuàng)新格局，深化國際拓展，在鞏固
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企業(yè)強強合作、優(yōu)勢互補的誠意與水準。
尤其在市場策略上體現(xiàn)了“統(tǒng)一部署、分兵作戰(zhàn)、守土有責、覆蓋全國”的作戰(zhàn)思想，三家企業(yè)根據(jù)各自市場格局和優(yōu)勢強處實行分區(qū)布局、分區(qū)銷售的銷售模式
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被迅速拋棄，創(chuàng)意百出又文化感十足的黃鶴樓則在做長做久的道路上越來越成熟。
在以“創(chuàng)新”為主導、以“敢為天下先”的勇氣開創(chuàng)出一個新的高端格局并一舉奠定了自己的品牌地位之后
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多層次、多領(lǐng)域的科技研發(fā)集群，打造“創(chuàng)新要素充分涌動、創(chuàng)新成果競相迸發(fā)”的創(chuàng)新格局。
做大產(chǎn)學研用開放合作平臺。在黃鶴樓科技園的基礎(chǔ)上，打造無籬笆無邊界的開放合作平臺
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10-15元左右價位段卷煙的引導力度，同城鎮(zhèn)15元以上卷煙的消費格局形成良性互補，推動農(nóng)村消費水平的提升。
二是提高對農(nóng)村網(wǎng)點的扶持力度，進一步做好農(nóng)村零售
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（以下簡稱“三聯(lián)”）的市場監(jiān)管工作新局面，營造嚴格規(guī)范、合作共贏的市場環(huán)境。
按照陜西省煙草專賣局構(gòu)建“三縱三橫”市場監(jiān)管格局的統(tǒng)一部署，
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，在年末來臨之際，著力抓機遇，迎挑戰(zhàn)，解困難，搶機遇，提業(yè)績。
當前，盡管為了順應世界大格局
