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業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行梳理和總結(jié)，理論聯(lián)系實(shí)際地進(jìn)行探索和思考，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。
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和舉報(bào)電子信箱，對(duì)群眾舉報(bào)反映的違紀(jì)違規(guī)問題認(rèn)真調(diào)查處理；三是節(jié)后公示反饋。每逢節(jié)日過后，認(rèn)真梳理節(jié)日廉情監(jiān)督情況，填寫《節(jié)日廉情監(jiān)督情況公示表
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素養(yǎng)。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)。通過梳理卷煙營銷工作規(guī)范流程，學(xué)習(xí)培訓(xùn)客我溝通技巧等文件、規(guī)定和案例，引導(dǎo)全站人員提升學(xué)習(xí)思維、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新發(fā)展的能力，
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二是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)鞏固完善。把國家局《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容印刷成冊，下發(fā)到各單位（部門），要求逐項(xiàng)對(duì)照梳理，查
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規(guī)范的思想認(rèn)識(shí)。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范經(jīng)營。通過組織簽訂規(guī)范經(jīng)營責(zé)任書、明示承諾書等途徑，重新梳理可能出現(xiàn)不規(guī)范的工作流程，總結(jié)規(guī)范經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)
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嚴(yán)控”和“一禁止、三公開”紀(jì)律要求，積極開展“回頭看”工作，梳理查擺問題，推進(jìn)整改落實(shí)；強(qiáng)化招標(biāo)管理，確保“應(yīng)招實(shí)招、真招實(shí)招
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，積極組織開展自查整改工作。
一是以高度的責(zé)任加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。迅速召開自查動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)自查整改要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，梳理項(xiàng)目內(nèi)容，明確
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自身在思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面存在的問題。對(duì)整頓中提出的問題和意見，歸納梳理，逐條進(jìn)行分析。三是整頓提高階段。根據(jù)查擺出來的問題進(jìn)行認(rèn)真疏理，本著有則改之
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由煙草、公安單位主要負(fù)責(zé)人任組長，分管副局長任副組長、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是專銷結(jié)合，共同梳理。專銷結(jié)合共同確定重點(diǎn)場所并開展拉網(wǎng)排查，
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;對(duì)城區(qū)所有客戶進(jìn)行梳理，按照地理分布和客戶數(shù)量劃分為東、西二區(qū)，并按照“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的總體要求，遵循遠(yuǎn)近結(jié)合、數(shù)量均衡、便于管理的原則，
