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，皖南煙葉公司一方面為煙農(nóng)配備各種農(nóng)機(jī)以減少用工數(shù)量，另一方面組織服務(wù)隊為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)?！? 方五七說：“我的100畝煙田，從起壟到移栽結(jié)束只用了5
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，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步探討領(lǐng)導(dǎo)班子成員、員工個人與工作業(yè)績掛鉤的績效考核模式，進(jìn)一步完善考核辦法，著力優(yōu)化考核指標(biāo)，進(jìn)一步
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;分公司）成立于1984年，在編在崗職工22人，聘用工13人?？傆?5人，縣局（分公司）內(nèi)設(shè)綜合管理辦公室、專賣監(jiān)督管理
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保障幸福。在涉及員工根本利益的機(jī)制上要格外用心、大膽探索、積極完善。要進(jìn)一步完善用人機(jī)制，堅持以德為先、群眾公認(rèn)，建立更加科學(xué)的干部選拔任用辦法；進(jìn)一步深化用工
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諸種因素的影響，精神狀態(tài)不佳，缺乏進(jìn)取心，失去提升敬業(yè)的源動力。主要表現(xiàn)在：一是狀態(tài)不佳，心情郁悶。因受用工和分配機(jī)制改革、績效考核
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有效減少。以基地單元為單位成立專業(yè)化服務(wù)隊，使煙葉生產(chǎn)逐步做到專業(yè)化、機(jī)械化，減少勞動力，緩解用工晃。并且在一定范圍內(nèi)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外技術(shù)合作，倡導(dǎo)
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，要進(jìn)一步以加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)人事用工分配制度改革，確保改革發(fā)展的成果從最大層面上讓不同群體、不同身份的職工實現(xiàn)共享，以進(jìn)一步凝聚人心
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；（家庭收入組成，種煙收入在家庭收入中的比重；種煙成本收益情況。物資成本，用工成本，土地租金，專業(yè)化服務(wù)
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進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，合格率達(dá)到95%，基層員工隊伍綜合業(yè)務(wù)能力的全面提升，為煙葉“提質(zhì)增效”各項措施落實提供了技術(shù)支撐。大力推行科技員用工體制改革，
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深化用工分配制度改革，進(jìn)一步釋放人力資源潛力。比如，對內(nèi)要加大改革力度，確保不同群體、不同身份的職工及時享受到企業(yè)的改革發(fā)展成果，確保內(nèi)部和諧
