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，國外煙草集團(tuán)蠢蠢欲動，他們不會錯過等待已久的市場契機(jī)；另一方面中國煙草業(yè)在國家長時期的產(chǎn)業(yè)政策的控制下，諸多矛盾已經(jīng)浮出水面，中國煙草
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機(jī)制，發(fā)動全縣煙草部門技術(shù)干部主動配合當(dāng)?shù)攸h組織和黨員干部身先士卒、抗旱一線，帶頭找水源、找物資、找資金、抓宣傳和矛盾調(diào)解，及時安撫受災(zāi)煙農(nóng)。截止下雨緩解旱情
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，再加上本時期矛盾突出，導(dǎo)致人民內(nèi)部群體性的事件層出不窮。這也為企業(yè)基層的思想政治工作帶來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，想要在這復(fù)雜的形勢中完成更加艱巨的任務(wù)，
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;定位不準(zhǔn)、思路不清、措施不力，對復(fù)雜矛盾和棘手問題束手無策，不能夠完全勝任崗位要求。針對以上問題?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工都要深刻檢查、深刻反思，深刻認(rèn)識存在
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軍事力量都暫時摒棄紛爭，此時階級矛盾變成次要矛盾，全民一致對外，大家都不計較個人的得失，聯(lián)合一致迎戰(zhàn)共同的敵人，表現(xiàn)出空前的凝聚力
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交流平臺，暢通員工訴求、矛盾協(xié)調(diào)、心理疏導(dǎo)的通道，更好的滿足廣大干部職工日益增長的精神文化需求和心理需求。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，加強(qiáng)正面教育，
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尖銳的矛盾。從而，確保整個卷煙營銷服務(wù)活動高質(zhì)量開展。
——影響卷煙營銷服務(wù)“人性化”開展的主要問題
小故事，大智慧，我們卷煙經(jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)
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收購質(zhì)量、減少收購過程中的矛盾、保障收購秩序。推行約時定點、分期分批交售，合理安排交售順序，減少煙農(nóng)售煙等待時間，解決煙農(nóng)交售中的困難和問題，提高
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組織形式，且能準(zhǔn)確而真實地反映出了目前煙草市場中的主要存在的供需矛盾，通過原始數(shù)據(jù)的采集準(zhǔn)確預(yù)測零售戶需求，盡可能使供需矛盾降到最低化，這就
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打造品牌形象店，以店面自身形象做為最好的品牌傳播廣告，這不失為是一個辦法，但在實際操作中存在著先天性的矛盾，國家相關(guān)法規(guī)不充許工業(yè)企業(yè)參與到店面
