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的體驗(yàn)與評價(jià)反饋。
通過本次內(nèi)容豐富生動的培訓(xùn)授課，有效達(dá)到了預(yù)期的效果。以卷煙感官評吸為導(dǎo)向，引導(dǎo)卷煙工藝過程穩(wěn)定控制提供有效支撐。進(jìn)一步提升了精益工藝過程控制與卷煙
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人員進(jìn)行了探討交流。黃永輝強(qiáng)調(diào)，要將紙滑托入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合定置管理、目標(biāo)管理等精益管理工具手段，進(jìn)一步提高作業(yè)效率。同時(shí)他要求要確保完成全年紙滑托卷煙托盤
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今后的精益營銷、市場調(diào)控、市場化改革取向、客戶服務(wù)工作等工作都具有重要意義。
會議介紹了運(yùn)用 “煙智道”微信平臺進(jìn)行卷煙市場調(diào)查工作的內(nèi)容、操作方法，逐一對市場調(diào)查問卷相關(guān)事項(xiàng)的填寫
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交流相結(jié)合的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括精益管理與企業(yè)文化，物流成本會計(jì)核算，物流流程管理，物流成本管理，物流成本控制決策與分析，卷煙
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的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地講授了新形勢下煙草行業(yè)開展精益管理、時(shí)間管理與對標(biāo)管理的必要性和實(shí)際工作中存在的誤區(qū)，結(jié)合案例深入淺出地闡述如何運(yùn)用管理工具和手段解決工作中的問題
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了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效。
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了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效。
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;頂與實(shí)關(guān)系、衡量與考核關(guān)系、框架與精益關(guān)系、衡量與考核關(guān)系；著力于抓常態(tài)、抓全員、抓精化上有突破。
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降本增效。瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)。加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)管理，將精益改善目標(biāo)具體分解到人，確保降本增效，實(shí)現(xiàn)高效低成本配送。四是加強(qiáng)安全管理。努力提高員工安全責(zé)任意識，
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，指導(dǎo)生產(chǎn)過程精益化柔性生產(chǎn)；同時(shí)，根據(jù)一季度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢中海南紅塔存在的感官質(zhì)量評吸差異情況，從制絲工藝的多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)與海南紅塔技術(shù)人員
