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益思想制訂、完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核和標(biāo)準(zhǔn)完善，對于管理必須的、能夠做到的優(yōu)先形成標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。更加注重以精益的質(zhì)量
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責(zé)任化。每月的任務(wù)月初分配到各隊(duì)員，中隊(duì)每周實(shí)行人人帶隊(duì)上市場工作制，明確提出違法卷煙市外碼任務(wù)量化目標(biāo)考核。全年5萬元案件數(shù)實(shí)行季度考核，明確提出查獲的5萬元
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。
三是加強(qiáng)督促，嚴(yán)格考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站、合作社要強(qiáng)化對大田管理和內(nèi)部規(guī)范管理的考核指導(dǎo)，通過細(xì)化工作舉措、嚴(yán)格落實(shí)考核方案，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理落實(shí)到
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，分規(guī)格、價(jià)類、片區(qū)進(jìn)行詳細(xì)分析與對比，進(jìn)一步將每項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)細(xì)化至月與日；
二是圍繞工作業(yè)績考核辦法開展對標(biāo)。組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)市公司和章貢分公司年度
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有效貨源，重點(diǎn)做好農(nóng)村市場、建設(shè)工地等重點(diǎn)區(qū)域的貨源供應(yīng)，千方百計(jì)滿足市場需求。
四是著力強(qiáng)化目標(biāo)考核。完善以“保銷量”為核心的考核方式，發(fā)揮考核對銷售
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，努力解決或化解一類煙下降造成的影響。
三是要強(qiáng)化考核、持續(xù)跟進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要切實(shí)通過考核解決實(shí)際問題，不斷改進(jìn)考核辦法，真正做到真考
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，制定專項(xiàng)整改工作方案，扎實(shí)推進(jìn)整改工作。四是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，發(fā)揮好考核指揮棒的作用。五是加強(qiáng)對員工質(zhì)量意識、質(zhì)量管控制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
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，強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確把握“學(xué)什么”、“做什么”、“怎么抓”。特別要認(rèn)真貫徹國家局部署要求，抓好機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門考核和機(jī)關(guān)掛靠基層單位工作，抓好對各市局（公司
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“他山之石”談體會、談差距，談打算、談目標(biāo)，在“談”中提高，達(dá)到“攻玉”的目的。
四是“年獲提高”。年終，縣局機(jī)關(guān)統(tǒng)一對專賣管理人員進(jìn)行檢查考核
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，取得了“一標(biāo)一冊一庫三考核”的部署實(shí)施成果，為全國“三統(tǒng)一”系統(tǒng)部署工作提供服務(wù)。
為了按時(shí)按質(zhì)完成試點(diǎn)任務(wù)，省局采取了七項(xiàng)具體工作舉措：一是
