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;從“降焦減害”，到“卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理布局”，從“315”到“124”，無不閃現(xiàn)著煙草人對國家利益和生命至上的敬重，以及對代表國家對煙草制品進(jìn)行
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成熟。從雪茄工廠到經(jīng)銷商、到零售店，一直到雪茄客的手里，這個(gè)過程中它一直在繼續(xù)發(fā)酵，慢慢成熟，它需要合適的溫度和濕度才能"發(fā)育"完美
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;我做房子要用錢，能節(jié)省一點(diǎn)是一點(diǎn)。”
“真的不行，你就是多給我2塊錢一桶我也不能賣給你呀，我們是搞批發(fā)的，不是零售，如果我們
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%的菲律賓民眾生活在貧困線以下。
菲律賓華商往往從零售業(yè)起家。二戰(zhàn)后，受菲律賓政府實(shí)施促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略影響，菲律賓華商逐漸向現(xiàn)代化工業(yè)和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移資本
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%，至311億支卷煙，但是萬寶路品牌搶占了市場份額，在第一季度末獲得的美國零售市場為42.3%，。
“近60年來，萬寶路卷煙一直是男人
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發(fā)布的一份報(bào)告，引用歐睿國際的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，從1999年至2009年，俄羅斯的卷煙零售銷量每年的增長都超過30%。但在2008年銷售3933億支卷煙創(chuàng)造歷史新高
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煙草在線專稿 當(dāng)下的零售競爭實(shí)際就是服務(wù)競爭。因此，為了贏得競爭的主動權(quán)，不少店家都在服務(wù)上想足了辦法，使盡了勁頭。然而，筆者認(rèn)為
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；把“兩個(gè)至上”理念與報(bào)效國家、回報(bào)社會和關(guān)愛煙農(nóng)、關(guān)心零售客戶作為義不容辭的責(zé)任與使命。要著力于貼近實(shí)際，立足全局學(xué)西柏坡精神；貼近員工，立足崗位學(xué)
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;激勵(lì)著人，他們用知行和一詮釋了“厚德篤行，至誠奉獻(xiàn)”，篤行可以是對零售戶的一句問候、一個(gè)微笑，也可以是對他人伸出的援手和見到垃圾的俯身撿拾
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州煙草領(lǐng)導(dǎo)班子一起為更好的服務(wù)員工、服務(wù)廣大卷煙零售戶、服務(wù)煙草事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)！
