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”。
今年，徐州卷煙廠黨委認(rèn)真落實江蘇中煙黨組“抓基層、強基礎(chǔ)”的部署要求，聚焦現(xiàn)場管理短板和瓶頸，提出“大現(xiàn)場”管理思路，展開了構(gòu)建網(wǎng)格化
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體系，全力以赴補短板、強弱項，集中力量攻難點、破難題，千方百計增優(yōu)勢、創(chuàng)特色，搶占先機贏未來?！ ≌驹谛碌钠瘘c，重慶中煙重塑品牌氣質(zhì)
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有力、全程優(yōu)化的精益管理體系，開放協(xié)作、充滿活力的科技創(chuàng)新體系，政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才發(fā)展體系，全力以赴補短板、強弱項，集中力量攻難點、破難題
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體系，政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才發(fā)展體系，全力以赴補短板、強弱項，集中力量攻難點、破難題，千方百計增優(yōu)勢、創(chuàng)特色，搶占先機贏未來
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，廣西中煙為貧困村農(nóng)副產(chǎn)品拓寬了銷售渠道。2019年，廣西中煙累計從3個定點扶貧村采購產(chǎn)品36.5萬元。
實施扶貧項目管理，以優(yōu)勢資源補扶貧村短板。廣西
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;“一方面，我們努力幫助貧困群眾生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良、適銷對路的產(chǎn)品；另一方面，我們跟蹤市場信息、搜集消費者反饋意見，幫助專業(yè)合作社找差距、補短板
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、補足工作短板，努力抓好五個方面的重點工作，用奮斗書寫昆山煙草高質(zhì)量發(fā)展走在前列的答卷。一是馳而不息加強黨的建設(shè)，推進全面從嚴(yán)治黨走向縱深；二是
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，我們要努力讓扶貧產(chǎn)品成為群眾增收致富之寶，另一方面，我們跟蹤市場信息、搜集消費者反饋意見，幫助專業(yè)合作社找差距、補短板，讓扶貧
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”的現(xiàn)實，這意味著在漏洞的發(fā)現(xiàn)、研判和修復(fù)響應(yīng)上存在天然的滯后性。為彌補這一短板，目前企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的一套以管理和運維流程為核心的補償性控制措施能夠與之契合，主要包括
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老店：洗牌時刻已來臨? 雙十一數(shù)據(jù)揭秘，實體小店轉(zhuǎn)型的新方向? 實體店轉(zhuǎn)型升級秘籍：擁抱新零售，補齊三短板? 未來的食雜店是什么
