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多元，通過(guò)建立“一體化全覆蓋”績(jī)效工資分配考核體系，挖掘了員工潛力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，全面形成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)可視化、督導(dǎo)檢查常態(tài)化、考核激勵(lì)動(dòng)態(tài)化”的精益管理新格局
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不是一個(gè)靜態(tài)的數(shù)據(jù)或一張不動(dòng)的圖片，而是一個(gè)受思想、受環(huán)境左右的人，任何生活形態(tài)和生活方式的改變，都會(huì)影響他的去與留。因此，精準(zhǔn)銷售格局中的老客戶
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，參與或主持研發(fā)。
向義貴感覺(jué)這是改革給予自己的機(jī)會(huì)，他毅然摘牌“傳奇”項(xiàng)目，要改變川煙普一類弱勢(shì)格局。
有人說(shuō)向義貴牛吹大了。因?yàn)闅v史上川煙普一類始終處于
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98%以上（去年94%）。金圣煙年度消費(fèi)目標(biāo)確保在700件以上，穩(wěn)步形成“監(jiān)區(qū)”以十元以下“金圣”品牌系列為主的消費(fèi)格局。
第二點(diǎn)是繼續(xù)抓住“汽運(yùn)”窗口
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，產(chǎn)量、產(chǎn)值和利稅三項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)同行業(yè)首位，被譽(yù)為中國(guó)火柴工業(yè)的“冠軍廠”，全國(guó)火柴行業(yè)出現(xiàn)了“全國(guó)看華東，華東看山東，山東看濟(jì)南”的格局
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全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能混合驅(qū)動(dòng)，彎道不減速，換擋不失勢(shì)的關(guān)鍵所在。
頂板效應(yīng)
2015年，玉溪卷煙及配套產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高開(kāi)低走運(yùn)行格局
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國(guó)家嚴(yán)格要求公共場(chǎng)所做宣傳的新格局，無(wú)疑問(wèn)卷煙品牌的廣告宣傳將會(huì)受到很大的限制，卷煙不能宣傳了，那么很多消費(fèi)者對(duì)卷煙的品牌就會(huì)缺乏了解，這樣一來(lái)
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，對(duì)于低端卷煙商品的更新并不看好，這也是新品中低價(jià)位卷煙上市后，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)部分企業(yè)補(bǔ)充短板，撼動(dòng)現(xiàn)有卷煙格局愿望的原因。但同樣是新品，在
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多樣，訂單更加準(zhǔn)確；結(jié)算方式從被動(dòng)批扣到自主網(wǎng)上支付，結(jié)算格局趨于合理，改變了客戶在貨款支付過(guò)程中的被動(dòng)局面，網(wǎng)銀支付、跨行支付
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、轉(zhuǎn)型發(fā)展，剖析其具體內(nèi)容，我們不難看出，這“三轉(zhuǎn)”的指向，在于更高的認(rèn)知，在于更大的格局，在于更廣的坐標(biāo)系——煙農(nóng)
