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增長。目前網(wǎng)購的競爭格局初步形成，行業(yè)整合速度遠(yuǎn)快于線下實(shí)體店。未來網(wǎng)購的競爭焦點(diǎn)仍將集中在對(duì)資金流、信息流和物流的控制能力，誰的控制強(qiáng)，誰就更有可能勝出。在
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創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，專門成立了科技創(chuàng)新委員會(huì)，設(shè)管理、營銷、技術(shù)3個(gè)分委員會(huì)，形成企管部門牽頭抓管理創(chuàng)新、煙科所牽頭抓科技創(chuàng)新、營銷部門牽頭抓營銷創(chuàng)新的工作格局
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，另一方面卻從政策層面又不斷給予煙草行業(yè)以支持。
無疑，控?zé)煹碾y度不在于有多少煙民，而是煙草行業(yè)本身政企不分的壟斷格局為控?zé)熢黾恿撕艽箅y度。我國實(shí)行煙草專賣制度
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，以嚴(yán)格的考核措施，保證2012年煙葉生產(chǎn)工作落實(shí)，從而形成一級(jí)考核一級(jí)的工作格局。
截至目前，全縣共簽訂正式合同2658份、種植面積
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先進(jìn)企業(yè)還有一定差距，發(fā)展還有待進(jìn)一步提速，層次還有待進(jìn)一步提升，效益還有待進(jìn)一步提高；再比如說，行業(yè)加速洗牌的格局更趨激烈
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，要盡量將柜臺(tái)、倉庫的擺放和布局恢復(fù)到零售客戶原先的格局。
第四步，答疑解惑，承諾聲明。專賣執(zhí)法檢查中，經(jīng)常會(huì)遇到零售客戶及社會(huì)群眾詢問煙草專賣
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的受眾。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前煙草行業(yè)開展的“弱勢群體幫扶”、“構(gòu)建大服務(wù)格局”活動(dòng)，開展“普法上門送真情”、邀請(qǐng)卷煙零售戶參加煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)競賽等活動(dòng)，以多種多樣
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下，羅城龍岸煙葉特區(qū)“土地流轉(zhuǎn)”和“資源整合”工作得以有序推進(jìn)，改變了過去烤煙“零星”、“分散”的發(fā)展格局，為連片規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造了條件。經(jīng)過一年的努力
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了區(qū)域化的產(chǎn)、銷格局。這種區(qū)域化包含兩個(gè)層面的含義：一是不法分子來源的區(qū)域化，即皆來源于同一個(gè)地區(qū)，也就是同籍。不法分子形成的團(tuán)伙通常由同村或親戚朋友組成
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;硬金黃）、 貴煙（多彩）、 長白山（軟紅）等，使傳統(tǒng)老大“大紅鷹”品牌將面對(duì)省外品牌百花齊放的競爭格局。雖然單規(guī)格仍
