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，積極構(gòu)建“一監(jiān)管二檢查三溝通四分析”的工作模式，有效解決了卷煙銷售與規(guī)范經(jīng)營(yíng)之間的矛盾。在此基礎(chǔ)上，為持續(xù)鞏固規(guī)范經(jīng)營(yíng)成果，杜絕與內(nèi)部職工有牽連
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體制下進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)改革與發(fā)展提出了明確要求。同時(shí)，對(duì)煙草及其制品課以重稅，實(shí)行“寓禁于征”的政策。這是具體問題具體分析的科學(xué)態(tài)度，是特殊矛盾特殊解決的正確決策
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在其他條款中加一句話對(duì)標(biāo)的物質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化，如此往復(fù)循環(huán)，致使合同內(nèi)容交叉重疊、前后矛盾，根本無法判斷某一條款約定的內(nèi)容究竟是質(zhì)量還是數(shù)量或是期限內(nèi)
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有的職工將公司作為一個(gè)松散性的組織，也不去過多關(guān)注，把自己當(dāng)作一個(gè)冷漠的看客；遇到矛盾也不積極化解，而是設(shè)法消極回避，
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西餐略貴。其實(shí)，西餐是“批量生產(chǎn)”，成本自然小，而中餐則是“單鍋獨(dú)炒”，價(jià)格不得不高。如何化解這一矛盾，吸引顧客呢？
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，下半年，全行業(yè)要緊緊圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，努力實(shí)現(xiàn)稅利總額“保八爭(zhēng)十超萬億”的年度目標(biāo)，抓住主要矛盾、抓住突出問題，
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得過且過，混日子、求安穩(wěn)、圖清閑；工作敷衍塞責(zé)，遇到問題踢皮球、碰到矛盾繞道走。我們要正視問題，一方面要解決固步自封、妄自尊大的問題，
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依法行政管理。要強(qiáng)化許可證的日常管理，對(duì)出現(xiàn)的人證不符、證實(shí)不符的現(xiàn)象，按照規(guī)定及時(shí)清理，并做好解釋工作，嚴(yán)防矛盾的發(fā)生。嚴(yán)把煙草零售許可證審批
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禮貌的，其結(jié)果必然使對(duì)方心里不快。特別是婚姻生活、經(jīng)濟(jì)收入、家庭矛盾等敏感話題，許多顧客是不想讓外人知道的。對(duì)別人的隱私過份感興趣，有時(shí)會(huì)給自己帶來不必要的麻煩
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隨便，或者扯皮推諉，尋找一些理由推責(zé)，這樣最容易引起個(gè)顧客的矛盾，不利于解決問題。對(duì)于此類問題，我的做法是先傾心聽取顧客的訴說
