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的實地勘查工作進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)管。特別是卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點健全和完善煙草專賣管理人員實地勘查各個環(huán)節(jié)的管理制度和操作流程。同時，應(yīng)當(dāng)以機(jī)制與制度來進(jìn)一步細(xì)化專賣管理人員實地勘查的信息記錄
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指標(biāo)而設(shè)立的。從這個角度來說，聘用人員在促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與市場發(fā)展方面具有重要的作用。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能固守身份式的人事管理制度，應(yīng)當(dāng)探索和實施隊伍管理機(jī)制
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密鑰管理制度，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保密鑰管理符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。例如，企業(yè)可以設(shè)立專門的密鑰管理崗位，負(fù)責(zé)密鑰的生成、存儲、分發(fā)
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和
管理制度，全面實施信息安全等級保護(hù)制度。最后，加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)作，共同應(yīng)對信息系統(tǒng)災(zāi)難風(fēng)險。例如，在災(zāi)害發(fā)生時，與當(dāng)?shù)?/div>
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的任何困難就會迎刃而解。其次要制定科學(xué)的管理制度、考核制度。管理上要出成效，就必須擁有完善的規(guī)范制度體系，工作上要出精彩，干部員工的激勵機(jī)制、考核機(jī)制要健全。在建
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，甚至存在“做得多錯得多罰得多”的情形。（二）對人力資源管理的重視程度不足。人文管理制度不完善，對員工沒有進(jìn)行細(xì)化的分類管理，更未對
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，要“把握需求、能講會做、創(chuàng)新方法、自我提升”；從企業(yè)角度來講，要有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度體系，滿足內(nèi)訓(xùn)師個體需求，引導(dǎo)其發(fā)揮價值
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自身的工作思路自主制定工作方法，而不能采取過細(xì)的管理制度或監(jiān)督方式約束員工行為，更不能以行政命令的方式向員工強(qiáng)行下達(dá)完成指令；此外，企業(yè)或組織為
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，許多政策都是按照上級有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有結(jié)合自身的實際情況完善統(tǒng)計管理制度，并未對統(tǒng)計部門的統(tǒng)計工作起到積極作用。4、統(tǒng)計隊伍素養(yǎng)有待提高。有些統(tǒng)計人員沒有
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。XXX辦公室設(shè)三個?作臺，兩臺筆記本電腦，四組檔案?件柜，?臺打孔機(jī)。管理??，施?互相監(jiān)督制約的管理制度。XXX辦公室鑰匙由??保管
