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;要在做好“讓‘泰山’背后強(qiáng)大的文化支撐成為主導(dǎo)魯煙突破性發(fā)展的核心”的基礎(chǔ)上，緊緊抓住消費(fèi)者的低焦意識(shí)不放手，在科技創(chuàng)新上下達(dá)功夫，配套打造低焦?fàn)I銷(xiāo)。因?yàn)闇p害降
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層奇跡的迷霧，或許可以看到其背后孕育著的“黃金葉”獨(dú)特的文化底蘊(yùn)。從偶遇的一個(gè)細(xì)節(jié)可以看到“黃金葉（天葉）”市場(chǎng)真實(shí)的一面。某客戶經(jīng)理與商戶簡(jiǎn)單的一次電話交流
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，IPHONE4在黑市普遍實(shí)行加價(jià)銷(xiāo)售，加價(jià)的背后，有哪些原因和值得深思之處呢？歸要結(jié)底，蘋(píng)果產(chǎn)能釋放速度落后于消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度
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和質(zhì)量，不能僅僅就事論事，將一些表象的東西進(jìn)行反饋，例如僅反饋一下銷(xiāo)售的進(jìn)度或查扣卷煙的數(shù)量，而要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，分析問(wèn)題背后
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骨干品牌的生態(tài)環(huán)境，品牌競(jìng)爭(zhēng)從不進(jìn)則退升級(jí)到慢進(jìn)也是退的全新階段。數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的背后，體現(xiàn)了行業(yè)在三個(gè)層面的變化——一是政策執(zhí)行更加到位，行業(yè)上下“卷煙上水
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的保面子、攏人心、顧大局，對(duì)一些違規(guī)人員只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的批評(píng)教育，或者當(dāng)面不說(shuō)背后說(shuō)，會(huì)上不說(shuō)會(huì)后說(shuō)。三是懲罰雷大雨小。有的明示承諾制度雖然相當(dāng)嚴(yán)格，
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居一隅的區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為今日具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的全國(guó)性品牌。然而，在品牌銷(xiāo)量屢創(chuàng)新高的背后，卻并不能掩蓋“七匹狼”品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低的問(wèn)題，中低端產(chǎn)品銷(xiāo)售占比較
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背后是不平凡，協(xié)會(huì)組織作用發(fā)揮日益明顯，工作經(jīng)驗(yàn)在全省煙草系統(tǒng)得以推廣，可胡新文高高大大的身板，整整瘦了十多斤。當(dāng)行業(yè)媒體記者訪問(wèn)時(shí)，
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，就意味著新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，藏在技術(shù)背后的則是新理念的競(jìng)爭(zhēng)、情報(bào)信息的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略規(guī)劃的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，三年、五年是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，但對(duì)于統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)
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，擅作主張，自行其是；有的當(dāng)面一套，背后一套，有令不行，有禁不止，把自己或自己管理的部門(mén)搞成不受組織約束和監(jiān)督
