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，責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出，不斷優(yōu)化煙站隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
（三）推動(dòng)創(chuàng)新措施落地。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”的發(fā)展方向
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趨勢(shì)引導(dǎo)；“一體”即進(jìn)一步推動(dòng)聯(lián)合機(jī)制有效落地，采取橫縱聯(lián)合的方式，通過機(jī)制保障促進(jìn)與工商、質(zhì)檢、公安等部門的有效協(xié)作，進(jìn)而強(qiáng)化地區(qū)稽查一體化
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要“落地”，才能發(fā)揮出應(yīng)有作用。
談到這一問題，大理州“兩煙”辦副主任張理政介紹：“大理地區(qū)種植烤煙的歷史悠久，‘煙把式’太多，
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的監(jiān)管，重點(diǎn)是100%入戶落地，定期跟車檢查核實(shí)，利用GPS系統(tǒng)不定時(shí)的抽查，特別是注意檢查核實(shí)送貨車返程時(shí)車內(nèi)是否有剩余卷煙
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二要狠抓過程管理。一方面，要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果的宣貫和落地。重點(diǎn)抓好一些落實(shí)不力的基層單位和機(jī)關(guān)部門的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果的學(xué)習(xí)與落地工作，尤其是要抓好主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)
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，彌補(bǔ)自己的短板，從而產(chǎn)生1+1>2的效果。
目標(biāo)制定與分解是績(jī)效管理落地的基礎(chǔ)
績(jī)效考核的指標(biāo)體系來源于公司的目標(biāo)指標(biāo)體系，是目標(biāo)
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，更要看文化的風(fēng)氣是不是提供了正能量和主旋律，能夠引領(lǐng)大家在這種風(fēng)氣下不折不扣去執(zhí)行和落地，而且產(chǎn)生正能量和主旋律的“底氣”最好。
三是營(yíng)銷文化在煙草發(fā)展過程人人盡
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未真正落地，使得安全隱患有生存的空間，從而導(dǎo)致人的不安全行為不斷傳播和衍生。
四是車間安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣；另外，車間正式員工500
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的“警鐘長(zhǎng)嗚”！
二是完善卷煙營(yíng)銷對(duì)零售戶入網(wǎng)、卷煙訂購、落地落戶銷售、客戶服務(wù)等各業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)管協(xié)作，切實(shí)履行內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員信息報(bào)送制度、內(nèi)管
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，在數(shù)量上的表現(xiàn)就會(huì)非常醒目，我們調(diào)查的內(nèi)容就應(yīng)該以是否落地銷售為主要內(nèi)容；緊俏煙出現(xiàn)訂貨不足的情況，調(diào)查的內(nèi)容就要圍繞這是否有外部流入煙或者假私煙
