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自信。除他之外，常德煙機(jī)還安排了劉權(quán)毅、李蓮喜兩位年輕骨干與谷千里一道常駐現(xiàn)場(chǎng)配合施工，并選調(diào)了富有經(jīng)驗(yàn)的裝配師傅進(jìn)行裝配調(diào)試工作。隔離期滿(mǎn)后，兩股技術(shù)力量勝利
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，作為維修班長(zhǎng)的劉世海思考更多的是如何帶好年輕維修工，為企業(yè)培養(yǎng)年輕技術(shù)力量。他帶出了一批年輕的技術(shù)骨干，徒弟中有的考取了技師資格，有的連續(xù)幾年包攬切絲
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，他的維修技術(shù)也在每天早出晚歸、廢寢忘食的學(xué)習(xí)里取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，最終從一名“小菜鳥(niǎo)”成長(zhǎng)為車(chē)間獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。精益求精的“拓荒者”圖為徐正義在綜合站房設(shè)備巡查
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煙草物流中心還成立以萬(wàn)科偉為主要骨干成員的“三江”QC小組，針對(duì)物流中心業(yè)務(wù)管理、設(shè)備運(yùn)行等方面的瓶頸和難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展多項(xiàng)QC課題攻關(guān)，課題多次獲省、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)
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，意味著設(shè)備安裝調(diào)試無(wú)經(jīng)驗(yàn)可參考，但質(zhì)量管控與成品檢驗(yàn)不能因設(shè)備‘新上崗’而放寬，而是要在不斷試錯(cuò)中尋找正確答案?！蔽錆h卷煙廠(chǎng)卷包車(chē)間主任邵力波說(shuō)。卷包車(chē)間組織技術(shù)骨干對(duì)
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）模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，由黨員骨干出任“CEO”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分工、自主運(yùn)營(yíng)、自主實(shí)施、自主培訓(xùn)、自主評(píng)價(jià)，并定期跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目階段
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的不少人，成了全國(guó)各個(gè)煙區(qū)的技術(shù)骨干，擔(dān)起了助力煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展的神圣職責(zé)。通過(guò)長(zhǎng)期教學(xué)和實(shí)踐感知，我認(rèn)為能否做到“綠色環(huán)保、安全高效”，是每
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、立體化開(kāi)展《煙草專(zhuān)賣(mài)法》宣傳，調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)法用法的積極性。打造“實(shí)踐課堂”。認(rèn)真總結(jié)梳理日常專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法過(guò)程中遇到的棘手法律問(wèn)題，通過(guò)請(qǐng)教專(zhuān)家、鉆研條款、骨干培訓(xùn)等方式
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實(shí)現(xiàn)全員參與。2、將對(duì)“全員化”班組長(zhǎng)輪值管理模式進(jìn)行升級(jí)，在“輪值”上大做文章，創(chuàng)新“輪值培訓(xùn)”、“輪值班委”、“輪值崗位”等。如由車(chē)間優(yōu)秀技能人才和班組優(yōu)秀骨干人員等對(duì)
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，和同事們創(chuàng)新總結(jié)出一套“真假煙對(duì)比識(shí)別法”，使識(shí)別準(zhǔn)確率大幅提高。他憑借過(guò)硬的技能躋身重慶市局“真假煙識(shí)別”講師團(tuán)，成為江北煙草專(zhuān)賣(mài)
骨干力量?！八俏业膸煾?/div>
