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銷售能力較好的客戶建議辦理信貸卡，提高客戶資金的流動(dòng)性，減少因余額不足導(dǎo)致訂單扣款失敗。
四是強(qiáng)化績效考核。充分發(fā)揮考核機(jī)制激勵(lì)杠桿作用，把客戶訂單扣款
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等工作。六是制定考核制度?？h公司對烘烤季節(jié)各項(xiàng)工作納入對煙站站長、烘烤主管實(shí)行烘烤組織管理單項(xiàng)考核。制定考核制度，建立健全獎(jiǎng)懲措施。
截止目前，牟定縣種植烤煙的372個(gè)
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）在認(rèn)真制定二、三級目標(biāo)績效考核細(xì)則的同時(shí)，確定督察考評重點(diǎn)，著力在精益市場營銷、精益專賣管理、精益基層服務(wù)站建設(shè)、精益基礎(chǔ)管理、精益安全管理、精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面求突破
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加強(qiáng)專銷互動(dòng)，突出考核激勵(lì)。按照全員服務(wù)、全員營銷的工作要求，不斷加強(qiáng)專銷互動(dòng)，突出考核激勵(lì)，努力提高銷量增長與市場凈化。營銷、專賣在市場走訪中對
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動(dòng)”（基礎(chǔ)管理規(guī)范化、安全檢查遠(yuǎn)程化、績效考核自動(dòng)化、統(tǒng)計(jì)分析智能化，聯(lián)動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，聯(lián)動(dòng)車載GPS系統(tǒng)）安全運(yùn)行模式表示肯定。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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局（公司）認(rèn)真組織開展“六五”普法自查自評。
一是明確考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)事求是。嚴(yán)格對照甘肅省煙草商業(yè)系統(tǒng)“六五”普法總結(jié)驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)，對全市系統(tǒng)
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管理的共同責(zé)任人，按一比二對應(yīng)共同管理區(qū)域許可證，及時(shí)清理“人證不符”、“證照不符”、私下非法轉(zhuǎn)讓以及無證經(jīng)營等各種違反許可證管理辦法的行為。
進(jìn)一步加強(qiáng)檢查考核。按期
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，深入貫徹落實(shí)文明執(zhí)法、程序執(zhí)法、依法執(zhí)法等各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)法人員素質(zhì)能力進(jìn)一步提高。
四是與監(jiān)督考核相結(jié)合，執(zhí)行能力進(jìn)一步提升。以績效考核為重點(diǎn)，
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和人身安全。
五是加強(qiáng)監(jiān)督考核。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)，建立健全安全績效考核機(jī)制，強(qiáng)化安全
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零售戶提高營銷水平和能力，增大其銷售。
四是強(qiáng)化銷售任務(wù)考核，實(shí)行周月考核制。將剩余的銷售任務(wù)分解到每一周，分解到每個(gè)片區(qū)每位客戶經(jīng)理，實(shí)行
