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價(jià)格指數(shù)、上柜率，探索構(gòu)建“品牌健康度監(jiān)控模型”；“營(yíng)銷人員數(shù)據(jù)報(bào)表”，加入了目標(biāo)完成進(jìn)度、同地區(qū)縣市對(duì)比、分層分類對(duì)標(biāo)排名等模塊，滿足了各層級(jí)人員
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，增強(qiáng)終端系統(tǒng)客戶掃碼系統(tǒng)應(yīng)用的準(zhǔn)確度，結(jié)合客戶上柜率、存銷比、動(dòng)銷數(shù)據(jù)，提出針對(duì)性經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助客戶算好盈利賬，增加客戶盈利數(shù)
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工作措施，逐一解決；三是強(qiáng)化考核基礎(chǔ)，堅(jiān)持考核為導(dǎo)向，將電子結(jié)算率、上柜率、動(dòng)銷率等考核目標(biāo)，納入月度考核，做細(xì)營(yíng)銷基礎(chǔ)
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工作措施，逐一解決；三是強(qiáng)化考核基礎(chǔ)，堅(jiān)持考核為導(dǎo)向，將電子結(jié)算率、上柜率、動(dòng)銷率等考核目標(biāo)，納入月度考核，做細(xì)營(yíng)銷基礎(chǔ)
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收集的信息，與工業(yè)協(xié)商，分析新品特點(diǎn)及受眾目標(biāo)，共同制定《新品上市培育方案》，確定試銷期銷量、上柜率、訂足率等目標(biāo)，并根據(jù)新品銷售
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切入口，開展“為品牌選客戶”和“為客戶選品牌”活動(dòng)，進(jìn)行新品和“細(xì)短中爆”新型卷煙宣傳推介，提高新品上柜率。
搭建交流平臺(tái)，提升培育能力。通過(guò)
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辛勤努力表示衷心的感謝，希望州局公司同仁在今年能夠與工廠深度合作，圍繞“雙五”目標(biāo)、標(biāo)桿市場(chǎng)打造，以“川煙重點(diǎn)規(guī)格培育、標(biāo)準(zhǔn)化陳列、提高上柜率”等為主題開展
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（金安）、龍煙（呈祥），以及哈爾濱系列的老巴奪品牌的鋪貨情況、上柜率、月銷量及消費(fèi)者意見進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查分析。
通過(guò)這次市場(chǎng)走訪調(diào)研
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外流的卷煙經(jīng)營(yíng)戶一律實(shí)施品牌控購(gòu)。落實(shí)好重點(diǎn)品牌拆零上柜工作，確保拆零上柜率達(dá)100%。
五是強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核。開好部門周例會(huì)，將文件精神傳達(dá)到每個(gè)職工
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;確?！罢纨垺敝攸c(diǎn)品牌上柜率和復(fù)購(gòu)率；在上好“選修課”方面，通過(guò)競(jìng)賽引領(lǐng)，讓客戶經(jīng)理關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力做到“消費(fèi)人群的集聚地在哪里、重大活動(dòng)
