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;自己把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，這是一項(xiàng)要求。不要抱著干一天算一天的態(tài)度，要樹立我是企業(yè)主人翁的意識(shí)，把自己融入到企業(yè)發(fā)展之中，只有這樣才能推動(dòng)行業(yè)
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樹立強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷形成“人人為井煙、井煙為人人”的快樂工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。
第三，建成以管理創(chuàng)新改善為引擎的創(chuàng)新
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，都會(huì)積極參與到對(duì)這種有價(jià)值的工作方法使用中，變成這種工作流程的主人翁。而這樣的過程可以很好地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，更好地激勵(lì)員工，從而更好地將
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;作為一個(gè)無錫煙草的員工，敬業(yè)更是奠定一切發(fā)展的基石，我始終對(duì)工作抱有高度的責(zé)任感和忠誠(chéng)感，以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作。古人云：種瓜得瓜種豆得豆
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高度責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，要將自己的所管轄的區(qū)域作為一份“責(zé)任田”，充分發(fā)揮主動(dòng)能力性和工作積極性，傾力打造優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的“示范區(qū)”，以維護(hù)
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全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)了解市場(chǎng)和用戶需要，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，全面滿足行業(yè)發(fā)展的多方位需求，真正承擔(dān)
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企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的主人翁精神，高度重視測(cè)評(píng)工作。通過公正評(píng)議，增進(jìn)干部職工團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
省局（公司
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;增強(qiáng)其歸宿感和主人翁意識(shí)。確立煙草事業(yè)是黨的事業(yè)的理念，鼓勵(lì)員工向靠組織靠攏，有21位員工申請(qǐng)加入黨組織，員工政治素質(zhì)有效提升。
立足平凡，
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，不斷提高整體工作水平。一是深化民主管理機(jī)制，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，處理好黨委、工會(huì)之間的關(guān)系，不斷提高職工主人翁意識(shí)和職工參與企業(yè)管理的民主
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“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，熱心為弱勢(shì)群體、困難群眾和零售客戶排憂解難，以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，正確引導(dǎo)職工樹立愛企如家的主人翁意識(shí)。
