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，對(duì)實(shí)施效果較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)政策把握不準(zhǔn)、措施執(zhí)行不力、達(dá)不到目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制。繼續(xù)完善州五大機(jī)關(guān)及軍分區(qū)掛鉤機(jī)制，堅(jiān)持州級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，
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，對(duì)實(shí)施效果較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)政策把握不準(zhǔn)、措施執(zhí)行不力、達(dá)不到目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制。繼續(xù)完善州五大機(jī)關(guān)及軍分區(qū)掛鉤機(jī)制，堅(jiān)持州級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
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進(jìn)行了情況摸底，聽(tīng)取客戶(hù)經(jīng)理和消費(fèi)者意見(jiàn)，全面了解“7匹狼”品牌在西安市場(chǎng)整體表現(xiàn)情況，提出了全力培育“7匹狼”成為西安卷煙市場(chǎng)主導(dǎo)品牌的五大措施。
二是
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、智能管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)知名品牌發(fā)展、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式、信息技術(shù)支撐、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)五大突破，圓滿(mǎn)完成“1641”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，形成
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不讓人眼前一亮呢？“7匹狼（通泰）”的品質(zhì)更是關(guān)鍵，精選福建本土煙葉，選用5A生產(chǎn)線(xiàn)權(quán)威制造，領(lǐng)創(chuàng)五大獨(dú)特
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力、執(zhí)行力、成長(zhǎng)力”五大能力，發(fā)展創(chuàng)建“新質(zhì)量、新制造、新保障、新技術(shù)”的“五新”智能領(lǐng)域，構(gòu)筑“合力創(chuàng)新”的智能制造發(fā)展態(tài)勢(shì)。在這份規(guī)劃中，合肥卷煙廠不僅提出
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起以綠色設(shè)施體系、綠色生產(chǎn)體系、綠色能源體系、綠色網(wǎng)信體系、綠色文化體系為核心的企業(yè)綠色發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。五大“綠色體系”，內(nèi)容各有側(cè)重，分別以具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)推進(jìn)落實(shí)
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”品牌規(guī)模引領(lǐng)集群?！案覟槿讼取钡陌不罩袩熂夹g(shù)中心聚力研發(fā)水平升級(jí)，打造了五大核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了“黃山”品牌“焦甜香”技術(shù)體系，健全了“開(kāi)發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、構(gòu)思
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行業(yè)統(tǒng)一平臺(tái)、五大應(yīng)用體系、五大保障體系），嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)黨組（黨委）網(wǎng)絡(luò)安全工作責(zé)任制實(shí)施辦法，行業(yè)一些單位在網(wǎng)信工作中積極創(chuàng)新
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’，突出‘五大重點(diǎn)’，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，落實(shí)煙農(nóng)增收措施，提高煙農(nóng)增收水平?！鞭D(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，是煙葉生產(chǎn)的技術(shù)性革命，需要
