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降低成本的環(huán)節(jié)，爭當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵、挖潛能手。許多員工通過實(shí)踐探索，找到了為企業(yè)節(jié)支增收的新渠道，人人都成了“會(huì)當(dāng)家、會(huì)算賬”的行家里手。
天津卷煙廠借助工廠精
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啦。
秘訣五：降低成本
潘大力的信條是降低成本也是一種賺錢，生活中有很多不必要的浪費(fèi)，如果我們能夠仔細(xì)盤算一下，其實(shí)也能夠降低成本。比如說
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“一波三折”的技改歷程，可以管窺滁州煙草商業(yè)對(duì)物流高質(zhì)量發(fā)展的深刻思辨與扎實(shí)踐行?！皳浮?#xff1a;低成本升級(jí)“土辦法”是結(jié)合自身?xiàng)l件的順勢而為，是因地制宜、因勢利導(dǎo)的實(shí)招
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戶如何做好年關(guān)生意呢？筆者認(rèn)為要堅(jiān)持以下四個(gè)原則：一、確保質(zhì)量，降低成本年關(guān)消費(fèi)市場活躍，消費(fèi)需求旺盛，零售戶都想很好地把握這一
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提升零售價(jià)格。因此，我現(xiàn)在要想辦法抓好進(jìn)貨渠道，努力降低成本，讓利于顧客，這樣確保零售價(jià)格合理一些，以更好提升競爭力。為此盡量選擇
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，二是造成倉儲(chǔ)空間的緊張，最終造成成本的增高。
三、提升物流倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)降本增效的幾點(diǎn)思考
降本增效是降低成本，增加效益。就單物流而言，
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才是降低煙草成本最優(yōu)選擇，是煙草企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)工藝，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，改造煙草企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線，
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睡大覺，而是要以靠科學(xué)的管理，應(yīng)變的思維理念，去關(guān)注成本，充分發(fā)揮企業(yè)的有效管理、重要舉措，深挖成本潛力降低成本去創(chuàng)造
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都顯著增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終站在龍江煙草的前列；始終把開源節(jié)流，加強(qiáng)管理，降低成本，提升水平，深入研究和解決企業(yè)發(fā)展
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;目前已建成優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代化卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)模式，但是由于業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用過程中也凸顯出一些問題：
1、相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏高效
