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;啟動(dòng)100%“不見(jiàn)面審批”機(jī)制,充分利用電話、微信、網(wǎng)絡(luò)等申請(qǐng)方式開(kāi)展行政審批服務(wù),并積極利用各類信息化手段,靈活安排市場(chǎng)監(jiān)管工作。
項(xiàng)目建設(shè)方面
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煙草專賣局(公司)專門投資開(kāi)發(fā)了“德宏州阿昌族整族幫扶項(xiàng)目資金監(jiān)管平臺(tái)”,運(yùn)用信息化手段,對(duì)項(xiàng)目資金從預(yù)算、開(kāi)支、結(jié)算全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管
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銷售爭(zhēng)取了新進(jìn)步。
其實(shí),寇飛霖所說(shuō)的只是麗江卷煙市場(chǎng)工商協(xié)同營(yíng)銷的一個(gè)縮影而已。
“工商雙方利用信息化手段,在市場(chǎng)環(huán)境、貨源組織、服務(wù)能力等方面探索建立工商
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三是精心客戶服務(wù)。一是事前廣泛宣傳,營(yíng)銷人員充分利用微信、QQ群、朋友圈等信息化手段,讓零售客戶了解、理解、吃透活動(dòng)政策;二是事中密切關(guān)注,認(rèn)真
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;進(jìn)一步理順工作流程,打通工作接口,明晰崗位職責(zé),運(yùn)用信息化手段逐步固化流程,提高流程運(yùn)行的效率和有效性,實(shí)現(xiàn)流程增值
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提升,管理的思路和方法在逐步的完善,但拓寬品牌培育的手段、強(qiáng)化信息化手段的應(yīng)用、科學(xué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)的分析能力、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷服務(wù)模式和方法的水平還有一定的差距,搭建完善
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仍然處于較低的層次,消費(fèi)者很難完成假煙的自我鑒別,即便買到了假煙也多半會(huì)選擇私了解決,甚至自認(rèn)倒霉。以信息化手段,建立卷煙制品的質(zhì)量追溯體系
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,平均辦件時(shí)間為7.12天,辦結(jié)效率提高了1倍多;他們利用手機(jī)平臺(tái)和局內(nèi)部交流平臺(tái)等信息化手段,打破了部門間的時(shí)間和空間限制,使效能最大化
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多維度市場(chǎng)監(jiān)督體系和市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化和庫(kù)存指標(biāo)科學(xué)判斷市場(chǎng)狀況。二是打造卷煙營(yíng)銷一體化運(yùn)營(yíng)信息平臺(tái),將大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的先進(jìn)營(yíng)銷理念,通過(guò)信息化手段
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,課題改善的針對(duì)性以及改善工具選擇的合理性顯著提高。
如今,玉溪卷煙廠27個(gè)車間及職能部門的管理人員都可以借助這種信息化的手段,實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)