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，現(xiàn)在我們的煙農(nóng)無論做什么，都樂意跟我們交流、交心、咨詢，象一家子一樣?！?
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變化，轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)調(diào)整工作方法，弄清零售客戶抱怨什么，能為他們做什么，只有把客戶意見當(dāng)成治療服務(wù)工作不足的“良藥”，
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文化建設(shè)做什么。他要求，正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系：第一，正確處理好安全文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系；第二，正確處理好安全文化和安全
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;設(shè)計(jì)最優(yōu)流程，建立長(zhǎng)效機(jī)制，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。他就為什么、做什么、怎么做提出了具體的工作要點(diǎn)和舉措，要求各職能部門、職能部門與公開辦密切配合
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的的煙草農(nóng)業(yè)路子。
要吃進(jìn)“西瓜”的甜，就必須要有吃“籽”的準(zhǔn)備和嗑出“籽”的精神。
要把“甜”真正吃到嘴里，“做什么”比“怎么做”更為重要。仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)
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”、“以法服人”，在日常工作中違法、違規(guī)經(jīng)驗(yàn)卷煙的人員經(jīng)常會(huì)詢問：我不就是搞點(diǎn)卷煙買賣嗎？又沒有做什么喪天害理的事情，又要暫扣我的卷煙
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因?yàn)橄胗兄饕姸兊糜兄饕?#xff0c;而是因?yàn)橹雷约涸?em class="term">做什么才變得有主見。學(xué)會(huì)做個(gè)有主見的人，走自己要走的路，哪怕輸了，痛了，至少你會(huì)知道自己差
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了商業(yè)企業(yè)新的歷史使命。做為一名營(yíng)銷部副主任（市場(chǎng)經(jīng)理），能為知名品牌培育做什么呢？筆者認(rèn)為要充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)理品牌培育的職能，
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，但還是磨礪了你的柔韌。
其實(shí)，現(xiàn)在做什么都不容易，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很不好做。有時(shí)候告誡自己：淡定一點(diǎn)，感恩一點(diǎn)
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，用來警示“后來人”了吧！沒有經(jīng)歷過什么永遠(yuǎn)不會(huì)懂得，不去嘗試做什么永遠(yuǎn)不會(huì)成功。小馬過河的故事相信大家都知道吧。生活中太多太多的人做事情之前都習(xí)慣去詢問別人的意見
