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二是抓管理，促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)。市公司把卷煙銷量任務(wù)分解到每月和各營銷部，各營銷部把任務(wù)分解細(xì)化到各周期、各條線路，做到各級(jí)目標(biāo)都明確清晰，通過抓
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，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)秩序好轉(zhuǎn)；抓住崇左的糖價(jià)逐漸回升到歷史水平的機(jī)會(huì)，做好抓銷量、提結(jié)構(gòu)工作。
二是抓管理，促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)。市公司把卷煙銷量任務(wù)分解到每月和各
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會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)近期國家局上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等系列會(huì)議精神，總結(jié)回顧上半年公司卷煙經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前卷煙經(jīng)營形勢(shì)，安排部署下半年銷售計(jì)劃分解落實(shí)等具體工作
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、硬化，橫向分解到邊，縱向分解到底；把思想集中在為煙農(nóng)干實(shí)事上，把精力投在落實(shí)上，即知即改、突出重點(diǎn)，集中精力解決技能
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“兩學(xué)一做”。三是建立健全責(zé)任分解和壓力傳導(dǎo)機(jī)制。廠、部門黨、政負(fù)責(zé)人等分級(jí)通過黨委會(huì)、民主生活會(huì)、談心等方式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，并通過簽訂責(zé)任清單
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的通知》要求，甘肅隴南西和縣營銷部多措并舉，努力提升“十二個(gè)規(guī)格新品卷煙”上柜率。
一是科學(xué)分解、合理規(guī)劃，目標(biāo)制定到位。通知下達(dá)后，縣局
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和任務(wù)安排，認(rèn)真組織好2016年的精益管理工作，近期要盡快啟動(dòng)精益模塊與課題組項(xiàng)目的方案策劃和工作計(jì)劃制定，對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行合理分解至各有關(guān)部門，
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二是狠抓目標(biāo)分解到位。按照《中轉(zhuǎn)站物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》要求，對(duì)中轉(zhuǎn)站各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解表進(jìn)行再完善、再充實(shí)，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定、措施跟進(jìn)，做到物流
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－護(hù)衛(wèi)－潛力”的品牌布局，并加大對(duì)細(xì)支煙、雪茄煙等創(chuàng)新型特色品牌的關(guān)注度，擴(kuò)大品牌組合寬度，拓寬品牌發(fā)展空間。
二是分解品牌目標(biāo)
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，在思想上明確方向；
二是措施到位，有序開展。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)今年的綜合管理工作進(jìn)行細(xì)化分解，按照時(shí)間拿出具體的措施，以表格形式對(duì)應(yīng)工作項(xiàng)目
