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期限勞動(dòng)合同簽訂工作。進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善崗位、績(jī)效考核體系，建立工資增長(zhǎng)正常機(jī)制，不斷優(yōu)化分配格局。開展崗位定向公開競(jìng)聘活動(dòng)，選拔培養(yǎng)
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，要圍繞縣局（分公司）的中心工作，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，帶頭抓好企業(yè)黨組織建設(shè)、干部人事制度改革、人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)等工作。為“打造卓越煙區(qū)
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精神，圍繞“1+5”目標(biāo)任務(wù)，全面加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打牢思想基礎(chǔ)；切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高工作水平；持續(xù)深化用工分配制度改革
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。歐陽(yáng)廷麗還對(duì)近期宣傳工作要點(diǎn)作了具體安排。
據(jù)悉，此次培訓(xùn)是在各縣（區(qū)）局（分公司）完成深化勞動(dòng)用工和收入分配制度改革
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工作和品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)取得突破，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司在管理上有新方法，干部人事和用工分配制度改革充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。員工隊(duì)伍有精氣神，
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，不斷提高員工的能力和素質(zhì)。深化用工分配制度改革，構(gòu)建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系。全面開展企業(yè)文化提升和服務(wù)品牌建設(shè)，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)。
著力推進(jìn)不同地域單位
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的管理意識(shí)和管理模式，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力還比較薄弱，不敢大膽管理與創(chuàng)新。人事和干部制度改革徘徊不前，能者上平庸下只是在口頭上，辦事公開缺乏透明度
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筆者建議，一方面，要努力提高考核者的思想認(rèn)識(shí)水平。要認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核不是為了完成任務(wù)，不是疲于應(yīng)付，而是借行業(yè)用工分配制度改革這一有利契機(jī)
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；繼續(xù)深化人力資源管理，在用工分配制度改革工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進(jìn)，
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水平、著力提高煙葉質(zhì)量和品種純度、抓好科技員用工制度改革等重點(diǎn)工作；強(qiáng)化管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保組織管理到位，加大宣傳力度、營(yíng)造良好社會(huì)氛圍，
