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實實在在成效。二是發(fā)揮考核關(guān)鍵作用，在隊伍建設(shè)上取得實實在在成效。三是發(fā)揮干部決定性作用，在培養(yǎng)使用干部上取得實實在在成效。四是發(fā)揮用工分配基礎(chǔ)作用，在用工分配制度改革
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期限勞動合同簽訂工作。進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善崗位、績效考核體系，建立工資增長正常機(jī)制，不斷優(yōu)化分配格局。開展崗位定向公開競聘活動，選拔培養(yǎng)
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，要圍繞縣局（分公司）的中心工作，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，帶頭抓好企業(yè)黨組織建設(shè)、干部人事制度改革、人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)等工作。為“打造卓越煙區(qū)
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精神，圍繞“1+5”目標(biāo)任務(wù)，全面加強思想政治建設(shè)，打牢思想基礎(chǔ)；切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高工作水平；持續(xù)深化用工分配制度改革
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。歐陽廷麗還對近期宣傳工作要點作了具體安排。
據(jù)悉，此次培訓(xùn)是在各縣（區(qū)）局（分公司）完成深化勞動用工和收入分配制度改革
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工作和品牌的市場表現(xiàn)取得突破，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。公司在管理上有新方法，干部人事和用工分配制度改革充分調(diào)動了干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。員工隊伍有精氣神，
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，不斷提高員工的能力和素質(zhì)。深化用工分配制度改革，構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系。全面開展企業(yè)文化提升和服務(wù)品牌建設(shè)，推動文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)。
著力推進(jìn)不同地域單位
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的管理意識和管理模式，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還比較薄弱，不敢大膽管理與創(chuàng)新。人事和干部制度改革徘徊不前，能者上平庸下只是在口頭上，辦事公開缺乏透明度
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筆者建議，一方面，要努力提高考核者的思想認(rèn)識水平。要認(rèn)識到績效考核不是為了完成任務(wù)，不是疲于應(yīng)付，而是借行業(yè)用工分配制度改革這一有利契機(jī)
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；繼續(xù)深化人力資源管理，在用工分配制度改革工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進(jìn)，
