為您找到相關(guān)結(jié)果 6107 篇
-
肯定了上半年工作。從“管理意識(shí)、管理水平、活力張力”三方面細(xì)致地剖析了當(dāng)前存在的主要問題。從“抓好黨建促活力、抓牢基礎(chǔ)促水平、抓實(shí)落實(shí)顯結(jié)果”三個(gè)角度安排和部署下一步工作。
本次會(huì)議使全體員工
-
，對(duì)自查出的問題認(rèn)真進(jìn)行梳理，深入剖析原因，有針對(duì)性地制訂整改措施，確保整改落實(shí)到位。
-
剖析，對(duì)總體情況和重點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化態(tài)勢(shì)總結(jié)歸納、推演預(yù)判，為提升市場(chǎng)管控能力提供依據(jù)。
-
安全生產(chǎn)宣傳工作和2019年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，積極營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
三是以火災(zāi)事故、危險(xiǎn)化學(xué)品事故案例剖析為重點(diǎn)，組織開展安全警示教育展播活動(dòng)。
四是開展科普
-
工作經(jīng)驗(yàn)，深入剖析典型事故案例，詳細(xì)講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故追責(zé)、典型事故案例等內(nèi)容，讓參訓(xùn)人員深切認(rèn)識(shí)到安全的重要性。杭州卷煙廠安全管理歸口部門從為什么要
-
信得過班組”、贛州市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)各車間當(dāng)前班組管理存在不足進(jìn)行了深刻剖析。車間班子對(duì)班組建設(shè)構(gòu)思和想法進(jìn)行發(fā)言，并就推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)行了部署
-
。
一是突出重點(diǎn)，深入剖析真煙非法流通存在的原因。培訓(xùn)前通報(bào)了各單位一季度真煙非法流通情況，對(duì)外流數(shù)量較大的線路、網(wǎng)格進(jìn)行了全面分析，查找原因
-
”以及與零售客戶利益捆綁等問題，要通過自查互評(píng)、剖析原因、制定對(duì)策、整改落實(shí)、交流換崗、待崗解聘等措施，全面清查專賣隊(duì)伍中的“內(nèi)鬼”“保護(hù)傘”，進(jìn)一步嚴(yán)肅專賣
-
的輿情回應(yīng)制度等內(nèi)容。
培訓(xùn)分別采取匿名點(diǎn)評(píng)式授課，有針對(duì)性地對(duì)部分學(xué)員的原創(chuàng)新聞稿件進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)，剖析新聞寫作常見問題，深入淺出地介紹工作通訊寫作要領(lǐng)
-
，新發(fā)布實(shí)施的專賣內(nèi)管標(biāo)準(zhǔn)化體系解讀，違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)典型案例剖析。參加培訓(xùn)人員還現(xiàn)場(chǎng)觀摩了定西市局專賣內(nèi)管標(biāo)準(zhǔn)化體系試點(diǎn)和“3+3”精嚴(yán)內(nèi)管機(jī)制運(yùn)行情況。
通過培訓(xùn)
