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，有效提煉業(yè)務(wù)工作關(guān)鍵節(jié)點，以是否有利于提升工作成效為導向，不斷拓寬思路整合優(yōu)化工作流程，努力實現(xiàn)創(chuàng)新舉措與實際工作的精益匹配，全力
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控制人工成本，通過合理化進人、匹配化用人、激勵化管人，提升人力資源管理效率，激發(fā)隊伍活力。二是千方百計依法和諧用工，對現(xiàn)有勞動用工隱患進行全面
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、考核體系、評價指標等方面構(gòu)建基層“示范中隊”管理標準；以簡捷實用、崗位匹配、內(nèi)容銜接、資料對應(yīng)、操作簡單、查閱便捷為目標，建立包含站長、文員、市場監(jiān)管中隊長、市場監(jiān)管隊員
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，增加市場有效供給，不斷提高貨源供應(yīng)與市場需求的匹配度，確保各品牌健康發(fā)展。
三是精準預測流程，真實反應(yīng)市場需求。嚴格按照“自下而上、由總量到結(jié)構(gòu)
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指標等方面構(gòu)建基層服務(wù)站管理標準；以簡捷實用、崗位匹配、內(nèi)容銜接、資料對應(yīng)、操作簡單、查閱便捷為目標，建立包含站長、文員、市場監(jiān)管中隊長、市場監(jiān)管隊員、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理
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;黨組集體責任、主要領(lǐng)導第一責任人責任和其他領(lǐng)導成員“一崗雙責”責任，做到責任主體分明、職權(quán)匹配。
二是定責。制定印發(fā)責任清單，細化分解各責任主體的任務(wù)，
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、年齡結(jié)構(gòu)相匹配的安全管理人員。為各級安全管理人員提供系統(tǒng)、有效的專業(yè)培訓和技術(shù)交流，提升業(yè)務(wù)能力。進一步明確注冊安全工程師的職責，充分發(fā)揮專業(yè)人員的技術(shù)把關(guān)作用。
四是
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;多次對“無紙化辦公”進行修改完善，促進基層管理創(chuàng)優(yōu)升級。
核準一級目錄。以“基層服務(wù)站管理標準化”相關(guān)要求為依據(jù)，以簡捷實用、崗位匹配、內(nèi)容銜接、資料對應(yīng)、操作簡單
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是否規(guī)范，內(nèi)控制度是否健全，物資管理明細記錄是否健全，發(fā)放使用明細記錄和簽字手續(xù)是否完整、真實，是否與煙農(nóng)合同量相匹配，原有數(shù)量是否
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，對定量管和儲絲柜進料系統(tǒng)的物料流通能力進行擴容，實現(xiàn)了整個摻配加香生產(chǎn)能力和入柜系統(tǒng)物料流通能力的匹配。
優(yōu)化作業(yè)，規(guī)范員工操作。針對摻配加香工序作業(yè)
