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的卷煙庫(kù)存量，降低客戶卷煙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是從調(diào)查對(duì)象中挖掘潛在客戶，宣傳替代卷煙品牌，加強(qiáng)地產(chǎn)煙培育力度；三是將卷煙庫(kù)存與銷售情況不匹配
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，早安排早落實(shí)，育苗長(zhǎng)勢(shì)好，苗數(shù)和面積匹配合理，相關(guān)物資準(zhǔn)備到位，措施保障、組織協(xié)調(diào)到位。會(huì)上，鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確把握形勢(shì)
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項(xiàng)目攻關(guān)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)廠家，開展材料上機(jī)試用性研究，尋找并確定材料的檢測(cè)指標(biāo)、設(shè)備工藝參數(shù)、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量三者之間對(duì)應(yīng)關(guān)系及匹配性，努力提高質(zhì)量、成本、效率的綜合效能
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秉承“員工為本”和 “立人立企”理念，以新員工考核為職業(yè)生涯規(guī)劃先導(dǎo)，力促員工能力與業(yè)務(wù)需求平衡，匹配人崗定位，夯實(shí)員工事業(yè)基礎(chǔ)，
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找消費(fèi)者”的“三找”培育思路，著力構(gòu)建“一鄉(xiāng)三品”品牌培育體系。
一是為品牌找客戶。通過區(qū)域市場(chǎng)個(gè)性化需求與重點(diǎn)培育品牌目錄相匹配，以鄉(xiāng)（街道
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，合理評(píng)估與新品卷煙的匹配程度，按照銷售潛力層層篩選出目標(biāo)客戶，重點(diǎn)推薦和上柜展示，中心輻射帶動(dòng)其他客戶，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的擴(kuò)大效應(yīng)。
三是
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消費(fèi)者的匹配彌補(bǔ)市場(chǎng)主銷品牌的不足.
三是注重品牌培育成效。加強(qiáng)品牌培育各個(gè)環(huán)節(jié)的過程管理，做好經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析和市場(chǎng)細(xì)分，創(chuàng)新培育方法，全面提高實(shí)效性。在
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;提高貨源匹配度。同時(shí)，利用春節(jié)消費(fèi)旺季，積極策劃低焦新品卷煙的培育活動(dòng)，進(jìn)一步提高低焦新品卷煙在轄區(qū)市場(chǎng)的認(rèn)知度和美譽(yù)度。
客戶服務(wù)不打折，
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做好合同簽訂。嚴(yán)格按照上級(jí)以種子控?zé)熋?、以煙苗定株?shù)、以株數(shù)定面積的嚴(yán)守紅線要求，按分配的種子數(shù)量進(jìn)行育苗，把好“過熱”關(guān)，使育苗數(shù)量與種植面積匹配
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情況和實(shí)際銷售情況，依據(jù)歷史銷量、庫(kù)存等相關(guān)數(shù)據(jù)，理性分析、科學(xué)預(yù)算；三是與相關(guān)單位和部門充分溝通，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)與預(yù)計(jì)銷售的協(xié)調(diào)匹配
