為您找到相關(guān)結(jié)果 4152 篇
-
歡迎新團(tuán)隊(duì)成員的加入，他們帶來了豐富的煙草行業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。作為全球創(chuàng)新平臺，我們擁有卓越的運(yùn)行能力，這為我們帶來了更多顧客，令我們異常興奮
-
，部署下一步精益管理工作。
2015年以來，福建中煙大力推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，將精益體系定位為“十三五”規(guī)劃和卓越績效管理體系的落地抓手，形成
-
蒙古自治區(qū)“QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“優(yōu)秀QC小組”、“質(zhì)量信得過班組”、“QC小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”和“QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者”等稱號。
多年來，烏蘭煙廠按照“方法多樣、目的明確”的思路
-
;用準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)營銷，用聯(lián)防聯(lián)動(dòng)做實(shí)精細(xì)監(jiān)管，用教育引導(dǎo)打造精英團(tuán)隊(duì)，用卓越服務(wù)構(gòu)建精誠合作，努力創(chuàng)造多方滿意的工作業(yè)績。
-
地方財(cái)政和稅收事業(yè)作出了卓越貢獻(xiàn)，踐行了“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的煙草行業(yè)價(jià)值觀。
通過此次調(diào)研，進(jìn)一步密切了稅企關(guān)系，為樹立“責(zé)任煙草、誠信納稅
-
、提高質(zhì)量、優(yōu)化資源配置等方面闡述了落實(shí)精益生產(chǎn)管理的重要意義，并從精益管理、卓越績效、創(chuàng)造價(jià)值三個(gè)方面與大家進(jìn)行交流，強(qiáng)調(diào)要以節(jié)能減排、降本增效為依托，注重精
-
，深化精益管理思想。通過網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實(shí)將“持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越”的精益理念內(nèi)化為全員自覺行為。二是推廣應(yīng)用精益管理工具，提高精益改善
-
的所有部門及場所。
云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，紅塔集團(tuán)在管理體系建立、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)過程中，相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價(jià)和精益管理等管理工具
-
：“我們運(yùn)作年度海運(yùn)招標(biāo)方式上的技術(shù)卓越性是非常重要的，因?yàn)樗擞⒚罒煵莨鞠喈?dāng)大的年度投資。我們看到GT Nexus公司在這方面是一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴，不僅僅
-
;要全面貫徹落實(shí)云南中煙工作會(huì)議和集團(tuán)職代會(huì)、黨建會(huì)精神，圍繞集團(tuán)“管理增值、快速響應(yīng)”工作主線，緊盯“卓越績效”最終目標(biāo)，縱深推進(jìn)精益管理，
