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。截至六月底，全縣1470戶經(jīng)營戶已有1283戶實行網(wǎng)上結(jié)算，占比87.3%，列全市第一位。
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，調(diào)整下周的營銷策略，把握結(jié)構(gòu)品牌的市場變化，有效調(diào)整好結(jié)構(gòu)品牌銷售狀態(tài)。
四是強化結(jié)構(gòu)品牌的考核。加大對結(jié)構(gòu)品牌的考核占比，將結(jié)構(gòu)品牌目標(biāo)分解
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%，幫助客戶做好終端陳列，營造品牌熱銷氛圍，激發(fā)客戶銷售積極性和消費者購買欲望。
二是加強省產(chǎn)四、五類煙訂購指導(dǎo)，努力提升訂購量占比。密切關(guān)注訂貨環(huán)節(jié)
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，合理規(guī)劃好省內(nèi)、外四五類卷煙的占比，加強結(jié)果驗證，強化各縣局對市場的把控能力，建立市場管控機制和夯實網(wǎng)建“軟實力”的工作方法，確保上半年預(yù)期
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培育，提升客戶銷售利潤率。要求營銷人員科學(xué)分析占比權(quán)重、分值排名等，逐戶制定訂購指導(dǎo)方案，使客戶的資金在最快的周轉(zhuǎn)期內(nèi)獲緊俏煙更多，獲利潤更大
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管理工具，全面提升QC成果質(zhì)量和技術(shù)含量。將2013年《降低鐵路“背包客”卷煙販賣率》、2014年《提高B類客戶卷煙銷售占比》QC課題作為載體，針對工作難點和現(xiàn)實問題
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采購模式，探索采購機制。經(jīng)過共同努力，行業(yè)平均公開招標(biāo)金額占比首次跨越了90%大關(guān)，達到91.46%，比上年提高了8.64%。據(jù)統(tǒng)計，
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”的良好氛圍，為順利完成年度項目建設(shè)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
目前，全縣煙水（路）項目工程完成總投資846萬余元，占比42.13
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;切實做好銷售指導(dǎo)、督查治理、安全防范和卷煙配送工作。
二是明確銷售目標(biāo)。根據(jù)春節(jié)期間返鄉(xiāng)人流量大的特點，為滿足市場需求，加大貨源投放量，有效提升一、二類卷煙占
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難以維持低速下滑的矛盾。主要表現(xiàn)在：
一是低檔煙銷售在整個卷煙銷售總量中的占比逐漸下降。
二是在銷售區(qū)域上，城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的低檔煙在整個區(qū)域中低檔煙的銷售占比差距逐漸
