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;堅(jiān)持每月對(duì)費(fèi)用完成情況進(jìn)行縱橫對(duì)比、詳細(xì)分析，保證費(fèi)用的可控性和均衡性。
二是開展管理創(chuàng)新。實(shí)行“約時(shí)生產(chǎn)”管理模式，加強(qiáng)各生產(chǎn)車間的溝通和聯(lián)系，約定開機(jī)
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關(guān)鍵可控的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)上有新的突破，在激發(fā)追求卓越的內(nèi)生動(dòng)力方面有新的建樹。
二是用好比較發(fā)展的“橫尺”。始終保持清醒的頭腦和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)跳出河南，
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“消耗指標(biāo)”、“效率指標(biāo)”等“四大”要因作為計(jì)算定額的依據(jù)，以最小環(huán)節(jié)化理論為基本原則，以作業(yè)成本法為基本指導(dǎo)思想，以定額可行、可控、便于考核作為最終目標(biāo)
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處理流程，明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核，采取可控、有序、有效措施，確保不適用煙葉消化在田間，不進(jìn)入烤房烘烤。
嚴(yán)把編煙挑選關(guān)。編煙
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提升的，著力做好深入挖潛；對(duì)于囿于一些不可控因素或發(fā)展現(xiàn)狀暫時(shí)達(dá)不到的，盡最大努力推動(dòng)上水平。
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管理有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。
會(huì)議最后，江西中煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，TnPM管理體系是今年江西中煙“設(shè)備精益化管理年”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)可控”精益化思想的重要工作內(nèi)容
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加大力度創(chuàng)建花園式單位。各責(zé)任部門和具體責(zé)任人要按照區(qū)域責(zé)任原則，抓好落實(shí)，做到職責(zé)明晰、環(huán)節(jié)可控、有序推進(jìn)。不斷提升工作環(huán)境美化、綠化、凈化、亮化水平。
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，優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷工作開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控，使卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作在規(guī)范、公開、可控的狀態(tài)下運(yùn)行。
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，銀行存款網(wǎng)上監(jiān)控到位，確保資金安全。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化。重點(diǎn)在可控費(fèi)用和物流費(fèi)用的精細(xì)化核算，做到規(guī)范、準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，
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，利用車間停產(chǎn)期間，品質(zhì)管理科與車間技術(shù)人員對(duì)該工序?qū)嵤┝斯に嚰夹g(shù)改進(jìn)，使得該工序的蒸汽壓力處于可控狀態(tài)，滿足了工藝要求；二是提升機(jī)
