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執(zhí)行嚴(yán)肅性，全面提高預(yù)算管理水平，重點(diǎn)費(fèi)用開支得到有效控制。
突出做好可控費(fèi)用的科學(xué)定額。貴港市局（公司）采集歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行測算和分析
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經(jīng)營的認(rèn)識；二是監(jiān)督落實(shí)到位。按照省、市局內(nèi)部監(jiān)管工作要實(shí)現(xiàn)“可看、可查、可控”和“制度化、規(guī)范化、日常化、流程化、痕跡化”管理要求，該局采用內(nèi)管系統(tǒng)監(jiān)督和實(shí)地監(jiān)管相結(jié)合
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，將裝填、計(jì)量、打包、操控、數(shù)據(jù)采集等工序進(jìn)行集合，形成可協(xié)調(diào)運(yùn)行的整體系統(tǒng)。通過該項(xiàng)目研發(fā)的原煙打包機(jī)采用壓力可調(diào)、行程可控、施壓緩沖的技術(shù)手段，有效降低
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大交通事故案例，對《道路交通安全法》內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致講解，并就《旅途交通事故處理》、《促使撞車的不可控因素》等突發(fā)性交通安全事故處理辦法向駕駛員傳授應(yīng)急知識，從而
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;堅(jiān)持每月對費(fèi)用完成情況進(jìn)行縱橫對比、詳細(xì)分析，保證費(fèi)用的可控性和均衡性。
二是開展管理創(chuàng)新。實(shí)行“約時(shí)生產(chǎn)”管理模式，加強(qiáng)各生產(chǎn)車間的溝通和聯(lián)系，約定開機(jī)
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關(guān)鍵可控的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)上有新的突破，在激發(fā)追求卓越的內(nèi)生動力方面有新的建樹。
二是用好比較發(fā)展的“橫尺”。始終保持清醒的頭腦和強(qiáng)烈的危機(jī)意識，主動跳出河南，
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“消耗指標(biāo)”、“效率指標(biāo)”等“四大”要因作為計(jì)算定額的依據(jù)，以最小環(huán)節(jié)化理論為基本原則，以作業(yè)成本法為基本指導(dǎo)思想，以定額可行、可控、便于考核作為最終目標(biāo)
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處理流程，明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核，采取可控、有序、有效措施，確保不適用煙葉消化在田間，不進(jìn)入烤房烘烤。
嚴(yán)把編煙挑選關(guān)。編煙
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提升的，著力做好深入挖潛；對于囿于一些不可控因素或發(fā)展現(xiàn)狀暫時(shí)達(dá)不到的，盡最大努力推動上水平。
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管理有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。
會議最后，江西中煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，TnPM管理體系是今年江西中煙“設(shè)備精益化管理年”活動實(shí)現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)可控”精益化思想的重要工作內(nèi)容
