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購買欲望。
二是計(jì)算合理化庫存，提出替代卷煙品牌建議。針對(duì)12月份貨源投放較單一、客戶部分品牌出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。幫助客戶提出同價(jià)位卷煙替換對(duì)策，并計(jì)算合理庫存范圍。讓客戶
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整理店面、分析經(jīng)營環(huán)境，到分析訂單、合理化庫存，當(dāng)好客戶的小管家，計(jì)算好卷煙經(jīng)營賬，使客戶切實(shí)從卷煙經(jīng)營中賺到錢、得到利。
三是問題解決
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%，指標(biāo)不良率降低280%，故障停機(jī)時(shí)間率也由改善前的0.53%降至改善后的趨于0%。提交合理化建議、不良點(diǎn)標(biāo)簽等200多項(xiàng)，改善完成率達(dá)95%以上，
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;優(yōu)化客戶庫存。強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理積極向客戶宣傳規(guī)范經(jīng)營、貨源投放、銷售技巧等信息，并引導(dǎo)客戶保持合理化庫存，確?？蛻艚?jīng)營健康指數(shù)保持均衡狀態(tài)。
三是傳達(dá)市場(chǎng)信息
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質(zhì)量資源、強(qiáng)化過程控制、提升工作質(zhì)量、強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量競賽、征集質(zhì)量合理化建議開展，旨在集中力量，把握重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，持續(xù)改進(jìn)
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，充分調(diào)動(dòng)客戶自主報(bào)價(jià)的積極性和主動(dòng)性。
四是合理庫存。要做好替客戶合理化庫存的工作，同時(shí)指導(dǎo)客戶合理訂貨，確保品牌不積壓，不斷
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及時(shí)將可供貨源數(shù)量告知零售戶，指導(dǎo)客戶做好銷售工作。
二是重視客戶建議。對(duì)客戶提出的合理化建議，認(rèn)真誠懇對(duì)待，耐心解釋，及時(shí)處理
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云南省內(nèi)四廠通過組織發(fā)放相關(guān)宣傳書籍、懸掛標(biāo)語、開展事故隱患排查治理、組織各部門學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、征集職工合理化建議、征集安全攝影作品、收集各車間編制的安全作業(yè)規(guī)范、開展安保隊(duì)伍森林滅火及防震減災(zāi)技能
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、合理化建議相融合，打破職責(zé)邊界，群策群力，形成整體合力。
三是加強(qiáng)成果推廣，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。充分利用內(nèi)網(wǎng)等載體進(jìn)行精益改善宣貫，
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;立足提質(zhì)降本增效，大力開展QC小組活動(dòng)、合理化建議、班組管理、TnPM、6S等精益活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出一批投資少、周期短、見效快、易推廣的優(yōu)秀成果，如“降低打葉
