為您找到相關(guān)結(jié)果 3595 篇
-
的合理化布局，整店規(guī)劃和店面升級等，指導(dǎo)客戶建設(shè)更具現(xiàn)代感的終端店鋪，提升店鋪“顏值”；在服務(wù)上圍繞客戶軟實力提升，積極開展培訓(xùn)
-
，將精益管理理念納入2020年各降本增效工作環(huán)節(jié)。
一是目標(biāo)策劃有分解。聚焦公司“價值鏈”管理，通過QC小組活動、合理化建議等管理創(chuàng)新工作，從營銷、采購
-
。
一是提升員工參與積極度。區(qū)局高度重視員工參與精益管理工作的程度，通過鼓勵員工提出精益小提案、合理化建議等方式提高員工參與積極性，力求將精益管理理念始終貫穿于員工的頭腦
-
相符、證址相符、證照相符。
二是加強實地勘查。圍繞合理化布局、經(jīng)營指導(dǎo)、基礎(chǔ)工作方面，對是否在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)和發(fā)放許可證、是否在規(guī)定工作日內(nèi)完成拜訪、是否按要求完善零售戶基礎(chǔ)信息并
-
，通知還要求各單位對崗位創(chuàng)新、小改小革、管理創(chuàng)新、合理化建議等成果進(jìn)行表彰獎勵，并及時報備年度表彰獎勵結(jié)果。
-
，逐步提升終端客戶的經(jīng)營理念和經(jīng)營能力；
二是“減”無效支出。通過對客戶店堂進(jìn)行合理化布局，減少終端升級建設(shè)中的不必要開支，有效提升終端客戶對終端
-
是推進(jìn)精益管理與創(chuàng)新活動相融合。圍繞經(jīng)營、管理、服務(wù)等開展課題研究，尋找精益管理突破口。運用精益理念，為精益改善項目、QC課題、合理化建設(shè)尋找改進(jìn)方向和目標(biāo)。
-
，提高工作效率；全員創(chuàng)新解難題，加強精益改善、QC課題研究，持續(xù)開展合理化建議活動，大力推廣運用管理工具解決工作中遇到的難題
-
庫房了解其卷煙庫存情況，掌握卷煙動、銷、存的真實情況，為客戶提供有針對性的經(jīng)營指導(dǎo)，從而達(dá)到庫存合理化、資金周轉(zhuǎn)更優(yōu)化。
四是“靜”下來把脈診斷。在拜訪
-
認(rèn)知等。從5月以來，共開展工作交流會9次，收到合理化建議18條，不僅提高了客戶經(jīng)理的工作水平，還有力地調(diào)高了工作效率。
三是強化
