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機制和合作模式,建成統(tǒng)一的科研績效評價平臺、人才培訓(xùn)培育平臺,形成科學(xué)的分配激勵機制、通暢的內(nèi)部人才流動機制,提升集團協(xié)同創(chuàng)新體系的運行效率和質(zhì)量。
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意識形態(tài)工作,通過談心談話全覆蓋,及時了解干部職工思想動態(tài)和合理訴求,構(gòu)建了上下聯(lián)動、共促發(fā)展的格局。
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語音信息通知,讓溝通始終在線;協(xié)同在線,方便員工一鍵即達地開展業(yè)務(wù)協(xié)同,實現(xiàn)信息共享和合作辦公;業(yè)務(wù)在線,通過
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拓產(chǎn)業(yè)多元經(jīng)營。堅持以煙為主、多元發(fā)展,充分利用煙草設(shè)施資源和合作社組織優(yōu)勢,大力拓展設(shè)施輔助產(chǎn)業(yè),積極推進規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化、品牌化、電商化運營。
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,充分利用煙草設(shè)施資源和合作社組織優(yōu)勢,大力拓展設(shè)施輔助產(chǎn)業(yè),積極推進規(guī)?;a(chǎn)業(yè)化、品牌化、電商化運營;三是繼續(xù)用好“貧困區(qū)縣種植面積減少專項補貼
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溝通始終在線。二是協(xié)同在線,方便員工一鍵即達地開展業(yè)務(wù)協(xié)同,實現(xiàn)信息共享和合作辦公。三是業(yè)務(wù)在線,通過業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)行為的在線化,實現(xiàn)審批和業(yè)務(wù)
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健康發(fā)展。分別對煙葉生產(chǎn)政策宣傳、嚴控規(guī)模和合同管理、年度重點工作、提質(zhì)增效和扶貧攻堅及各階段生產(chǎn)技術(shù)進行全方位培訓(xùn),提高工作人員技術(shù)服務(wù)水平,使煙農(nóng)明白明年種煙政策和各項
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和合作社管理五個方面存在問題,采用明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配方部門的辦法,限時從問題產(chǎn)生單位、問題描述、整改任務(wù)、出現(xiàn)問題原因剖析和整改時限等方面建立的問題清單進行徹底
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,充分把握不同區(qū)域市場、不同類型客戶在不同時間節(jié)點的卷煙消費和貨源需求,提升貨源投放策略的科學(xué)性和合理性,確保貨源投放公平有效。
三是強化大戶管理和中小
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,詳細了解煙農(nóng)明年煙葉種植意向、自有土地面積、種煙勞力、家庭收入等情況,初步摸清明年擬種煙戶數(shù)和面積,為下一步種植申請審核和合同預(yù)簽訂奠定基礎(chǔ)。
抓煙農(nóng)