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;努力在困境中求突破、在逆境中求發(fā)展，取得了“兩個圓滿完成”、“三個增長明顯”、“四個來之不易”的良好成效。
會議強(qiáng)調(diào)，2017年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，
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，對烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)控規(guī)模形成新的難點(diǎn)。
為了破解這一困境，貴州省銅仁市印江縣煙草專賣局分公司提出“合作社+煙農(nóng)+公司+種植保險(xiǎn)”的烤煙新型組織模式
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，早日擺脫困境。希望村兩委班子成員繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)一致、振奮精神、攻堅(jiān)克難，為百姓多辦實(shí)事好事，使下宋村的經(jīng)濟(jì)邁上一個新臺階。針對本村春節(jié)過后外出
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監(jiān)控手段的煙草專賣很難也很難對進(jìn)行市場全面凈化，并且開展相關(guān)的專賣活動。
如何去攻破現(xiàn)在的困境，最核心的方法就是專銷結(jié)合。但是專銷結(jié)合并不是空話套話，
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，修建的這7條通往外面世界的村路，帶來的是人流、物流、資金流。只有像紅云紅河集團(tuán)那樣切實(shí)破解貧困地區(qū)修路難的困境，才能持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，
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的戰(zhàn)略判斷上來。就如何破解行業(yè)發(fā)展環(huán)境日益收緊，產(chǎn)銷同比下降，市場風(fēng)險(xiǎn)積聚、結(jié)構(gòu)提升難度增大、完成稅利壓力較大等困境，結(jié)合楚雄煙草實(shí)際，他從
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這項(xiàng)持續(xù)性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的工作做實(shí)、做精、做細(xì)；原料工作者要牢固樹立“大原料”的思想，按照既定目標(biāo)任務(wù)，拿出“滾石上山、爬坡過坎”精氣神，在困境
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;如何擺脫金圣銷售困境是我縣分公司工作中的重中之重，由于金圣系列既有單獨(dú)考核，也屬于省產(chǎn)煙考核，也屬于總量中的一個系列，可謂的重點(diǎn)品牌中的重點(diǎn)
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、客戶與市場、隊(duì)伍與素質(zhì)的準(zhǔn)確對接。
一是著力強(qiáng)化會議精神的傳達(dá)貫徹。分公司以各服務(wù)站為單位，及時傳達(dá)全市卷煙銷售工作會議精神，深入分析當(dāng)前銷售工作面臨的困境、機(jī)遇及
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的，越是在工作面臨困境、任務(wù)異常艱巨的時候，越是考驗(yàn)我們毅力和決心、能力和水平的時候，關(guān)鍵時期我們要拿出闖勁和干勁，拿出思路和措施，
