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了傳統(tǒng)的規(guī)章制度遵循審計(jì)圈子，從維護(hù)組織價(jià)值邁向了為組織增加價(jià)值階段?！? 行業(yè)大部分內(nèi)部審計(jì)人員從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗，習(xí)慣于技術(shù)層面的財(cái)務(wù)審計(jì)和賬項(xiàng)合規(guī)性審查，
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?！? “領(lǐng)導(dǎo)與同事們‘明哥’‘ 明哥’的親切稱呼幾乎讓我忘了在營(yíng)銷一線上已經(jīng)奮戰(zhàn)十多年的‘老兵’了。”他感慨地說(shuō)。作為一名中層管理人員，蔣雄明在工作與管理上剛?cè)岵?jì)。他在同事圈子中有個(gè)別
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和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的小圈子了，這個(gè)時(shí)候你的思路一定大開，什么好，什么壞，什么經(jīng)營(yíng)模式先進(jìn)，什么競(jìng)爭(zhēng)手段新穎，什么服務(wù)措施到位
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時(shí)候不論店里有沒(méi)有這個(gè)顧客想要的香煙，咱采取兜大圈子的方法，讓顧客繼續(xù)在咱布好的這迷魂陣中，不怕顧客不被咱這第三斧子砍中。，顧客看到店主拿來(lái)不是
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生產(chǎn)假煙賺錢利潤(rùn)很大，比正常經(jīng)營(yíng)生意來(lái)錢快多了。在余某的游說(shuō)下，三人一拍即可。余某隨即聯(lián)系了河北省人宋某。宋某此前曾有生產(chǎn)假煙的前科，對(duì)“圈子”較熟。宋某
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，實(shí)的東西虛來(lái)做”的怪圈；有的以人為本理念比較欠缺，通常是在改革、創(chuàng)新管理的名義下實(shí)施，成為“領(lǐng)導(dǎo)”文化或“圈子”文化，表現(xiàn)出一種
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，從總體上形成員工與員工，員工與管理者，管理者與企業(yè)的親情文化圈子。親情文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，務(wù)必引起企業(yè)的高度重視，要
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，都在自己的情感圈子里徘徊，女性心理的脆弱往往令他們?yōu)榍樗?#xff0c;感情上的不如意往往是女性吸煙的開始，她們借由香煙排解孤獨(dú)寂寞，香煙可以給他們帶來(lái)
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？即使你退還了之后，他們也會(huì)在朋友圈子里對(duì)你進(jìn)行反宣傳，那么，還能有誰(shuí)下次再到你這兒來(lái)購(gòu)買卷煙，到那時(shí)，可就貪
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要利用好周圍的人脈
平時(shí)我們要做個(gè)有心人，留意、打聽、積累人脈，不要僅限于自己的小圈子，一旦需要時(shí)，這些人可發(fā)揮起重要的作用。這樣
