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至11點(diǎn)和城區(qū)、景區(qū)晚上6點(diǎn)半至9點(diǎn)人流量最集中的時(shí)段，做到資源使用和活動(dòng)效果最大化。
三是強(qiáng)化協(xié)作，形成合力。一方面協(xié)同川渝中煙，積極開展“嬌子清涼逸夏
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位，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)效益最大化；二是要舉一反三、換位思考，用發(fā)展的眼觀分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法解決矛盾；三是要堅(jiān)守嚴(yán)控規(guī)模的紅線，
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，實(shí)現(xiàn)貨源投放公平、公正、公開與貨源使用效率最大化的平衡；二要進(jìn)一步豐富客戶細(xì)分要素，按季度平均值動(dòng)態(tài)調(diào)整客戶分類，有效聚類離散客戶，
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情況，適時(shí)調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)及庫(kù)存，確?？蛻衾孀?em class="term">大化。
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最大化。培訓(xùn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了各價(jià)格自律小組要嚴(yán)格按照商定價(jià)格銷售卷煙，不得出現(xiàn)擅自低價(jià)銷售行為，努力確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定有序，形成“人人有責(zé)、人人受益”的良好經(jīng)營(yíng)氛圍
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“農(nóng)業(yè)工人”；協(xié)助流轉(zhuǎn)土地，實(shí)現(xiàn)土地增值最大化等綜合性措施，提高經(jīng)濟(jì)收入，改善生活條件。
四是部門聯(lián)動(dòng)，各司其職。將煙草扶貧融入“大
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的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高管理水平和效率，做到成本最小化、效益最大化。二是盤活存量資產(chǎn)，
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方式多元化促監(jiān)管效果最大化。
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融入到日常監(jiān)管工作中，切實(shí)履行“崗位在市場(chǎng)”，把監(jiān)管力量最大化地?cái)[到市場(chǎng)上。
一是嚴(yán)格按照制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)。根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的有關(guān)
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技術(shù)技能聘用關(guān)乎職工的各項(xiàng)利益，分公司人事勞資科及時(shí)更新職工技術(shù)技能聘用信息以確保職工利益，讓基層職工的工作積極性、主動(dòng)性達(dá)到最大化。
