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，撰寫市場走訪工作日志。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。通過專銷互動，開展零售戶調(diào)查摸底，加強(qiáng)零售戶年底卷煙銷量及庫存量動態(tài)監(jiān)管，密切關(guān)注零售戶的銷量走向、庫存
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專業(yè)化”的要求，結(jié)合煙葉生產(chǎn)需求配套設(shè)施，切實(shí)做到“盤活存量、做優(yōu)增量”，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打牢設(shè)施基礎(chǔ)。
著力推動“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)融合
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紓難解困，持續(xù)減少貧困客戶存量。
三是竭力控制違規(guī)戶。抓好專賣、內(nèi)管、銷售等多部門聯(lián)動管理的組織機(jī)制作用發(fā)揮，依法強(qiáng)化對不規(guī)范經(jīng)營情形的預(yù)警分析、現(xiàn)場調(diào)查、執(zhí)法管理
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，倡導(dǎo)客戶用更便捷的訂貨方式訂購卷煙。向零售戶宣傳合理化庫存的重要性，逐戶了解并分析客戶現(xiàn)有庫存及卷煙動銷情況，指導(dǎo)客戶合理安排庫存量。
三是加強(qiáng)終端服務(wù)
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市場狀態(tài)，多措并舉貫徹雙推進(jìn)工作，一是加強(qiáng)市場調(diào)研，逐戶摸排未營業(yè)零售客戶的基本情況，了解真實(shí)市場存量為下一步投放策略的制定提供參考；
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留守人員情況，研判主力消費(fèi)群體，細(xì)化營銷工作方案，確保在訪銷過程中做到有的放矢、實(shí)處發(fā)力，不斷從現(xiàn)有存量市場中挖掘市場增量。
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和體溫測量等工作；要在目前小區(qū)居民感染零存量的基礎(chǔ)上，確保實(shí)現(xiàn)零增量。
隨后，顧厚武又來到寶豐社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心，與社區(qū)工作
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人員對轄區(qū)客戶進(jìn)行全面的庫存盤點(diǎn)，對主銷品牌、高中低檔規(guī)格、重點(diǎn)培育品牌庫存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)了解并掌握零售客戶卷煙庫存情況，幫助客戶分析市場信息，
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以下五點(diǎn)：
1.存量紅利減退，增長趨緩趨穩(wěn)
煙草行業(yè)2019年順利消化了部分卷煙庫存，并通過控量進(jìn)一步刺激了市場利好。從整體來看，
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治理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)與自然生態(tài)保護(hù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
該縣加強(qiáng)面源污染治理，做好2020年田間殘膜存量治理和廢舊地膜、農(nóng)藥包裝廢棄物回收工作。農(nóng)業(yè)面源污染具有面廣、分散、隱蔽
