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。在數(shù)字化賦能方面，店鋪將運營觸角延伸至線上，構(gòu)建了一套線上線下聯(lián)動、公域流量與私域流量轉(zhuǎn)化的數(shù)字化營銷矩陣，將因“蘇超”熱點而來的短期客流，
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：可靈活調(diào)節(jié)的移動貨架，從容應(yīng)對著賽事期間如潮的客流；多圖文指示牌，消除了國際友人的購物障礙；特色陳列區(qū)內(nèi)，臘肉、紅薯
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信息觸達(dá)，將線上互動轉(zhuǎn)化為線下客流。關(guān)注核心需求，鞏固經(jīng)營根基?？蛻艚?jīng)理應(yīng)主動加強與零售客戶的溝通，了解其經(jīng)營中的真實困難與需求，提供有針對性
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差異化定位精準(zhǔn)破局。中潤便利店剛運營時，面臨著不小的競爭壓力——周邊已有兩家便利店和一家煙酒店，商品種類高度重合，客流分散問題突出。正當(dāng)王新園為經(jīng)營方向發(fā)愁時
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。傳統(tǒng)控?zé)熞蕾囃獠繌娭?#xff0c;企業(yè)常常把“禁煙”視為成本；而這里的數(shù)據(jù)顯示，無煙環(huán)境直接拉高了親子家庭占比——80%以上的客流由孩子牽著大人進(jìn)來，二次消費
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甚至產(chǎn)生了關(guān)店的念頭。平邑?zé)煵菘蛻艚?jīng)理張慧在走訪中了解到這一情況，主動結(jié)對幫扶。通過連續(xù)一周的周邊商圈調(diào)研，張慧發(fā)現(xiàn)該店雖臨近居民區(qū)、政務(wù)中心和寫字樓，客流
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前夕，由于周邊店鋪競爭激烈，飲馬鎮(zhèn)學(xué)功超市
客流量銳減，陷入經(jīng)營困境?？粗鴤}庫里積壓的端午節(jié)禮盒，店主周學(xué)卿急得嘴角起了泡。他曾是一名不怕苦、不服輸?shù)能娙?/div>
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的冷清時段，又能抓住夜間客流高峰，還不用耗太多精力，多劃算！”“李經(jīng)理的話讓我更有底氣了?！眳腔廴慊貞?#xff0c;兩人對著計算器細(xì)算
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了“愛心驛站”，配備桌椅，供過往路人歇腳休閑。店內(nèi)免費提供熱水、雨傘、口罩、抽紙等物品，既為店鋪吸引了客流，也傳遞了溫暖。此外，陳良新
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月亮形狀，與桂花枝、燈籠組成流動裝置藝術(shù)。顧客拍照分享至朋友圈可獲贈定制火機，以此帶動店鋪的新客流。四、陳列革命背后的經(jīng)營哲學(xué)卷煙陳列變革帶來的不僅是視覺沖擊，
