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；自主設(shè)計優(yōu)化了鍋爐房、庫區(qū)兩區(qū)域以及中心變電所四臺主變的高、低壓運(yùn)行模式，提高了廠內(nèi)整個電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；創(chuàng)立實施的《提高全廠最大裝機(jī)容量負(fù)載率》、《降低全廠
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;助力品牌管理決策數(shù)字化?！皵?shù)智＋數(shù)治”賦能證件管理合理布局。數(shù)據(jù)分析隊伍通過建立區(qū)域卷煙零售點合理容量測算模型，收集相關(guān)指標(biāo)大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了證件容量測算。打通
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日益凸顯。面對困難，他們及時梳理日常工作中存在的問題，挖根源、想辦法，開始在摸索中自主創(chuàng)新。為解決庫容量問題，他們激發(fā)員工參與企業(yè)管理的主動性
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，引導(dǎo)消費(fèi)梯次上移，擴(kuò)大一類煙市場容量，全面構(gòu)筑“一碼通用、會員共享”工商零共同面向消費(fèi)者的品牌共育模式。在總結(jié)前期貨源投放經(jīng)驗、研判當(dāng)前市場貨源需求的基礎(chǔ)上
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大量沖擊市場，嚴(yán)重擾亂卷煙市場的價格體系和正常秩序。
煙草專賣行政主管部門會根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等因素，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐頍熓袌龅膶嶋H容量
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因地制宜。根據(jù)店鋪貨架的設(shè)置和柜臺容量，確定適中的商品進(jìn)行擺放，并根據(jù)消費(fèi)者需要進(jìn)行明確的分類，如土雜系列產(chǎn)品和日常生活用品在同一排位置，副食品
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》等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；自主設(shè)計優(yōu)化了鍋爐房、庫區(qū)兩區(qū)域以及中心變電所四臺主變的高、低壓運(yùn)行模式，提高了廠內(nèi)整個電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；創(chuàng)立實施的《提高全廠最大裝機(jī)容量負(fù)載
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，創(chuàng)新引進(jìn)RFID技術(shù)，以確保掃碼到件能夠高效便捷完成。盡管當(dāng)時市面上的電子標(biāo)簽容量無法滿足實際需求，但是杭州卷煙廠的探索并未因此止步。憑借著“逢山開路、遇水
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電子煙作為新型的煙草制品，發(fā)源于中國，制造中心也在中國，這幾年電子煙全球市場容量增速驚人，歐美作為主要消費(fèi)市場，歐美監(jiān)管部門紛紛
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、有與經(jīng)營煙草制品相適應(yīng)的資金；2、有與住所相獨(dú)立的固定經(jīng)營場所；3、符合當(dāng)?shù)責(zé)煵萘闶埸c合理布局；4、符合國家煙草專賣局的其他規(guī)定。合理容量好眾所周知
