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觀察到，當(dāng)時(shí)市面上的奶茶普遍容量較小。對(duì)許多消費(fèi)者，尤其是學(xué)生和年輕上班族而言，一杯奶茶難以解渴，復(fù)購(gòu)又會(huì)增加消費(fèi)壓力?！按蟊琛钡母拍钣纱苏Q生。阿
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自動(dòng)化設(shè)備，對(duì)中心庫(kù)煙葉存儲(chǔ)單元容具進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將托盤堆垛升級(jí)為原煙儲(chǔ)運(yùn)框欄雙層堆垛，在實(shí)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)煙葉出入庫(kù)、翻垛無人化作業(yè)的同時(shí)，提升現(xiàn)庫(kù)容量近
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堆垛，在實(shí)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)煙葉出入庫(kù)、翻垛無人化作業(yè)的同時(shí)，提升現(xiàn)庫(kù)容量近60%，科學(xué)有效滿足了煙葉儲(chǔ)存庫(kù)容量要求。此外，邵陽市局（公司
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的尼古丁濃度不得超過10毫克/毫升（1%）·瓶裝電子煙油容器容量不得超過10毫升·一次性電子煙、可再填充的儲(chǔ)液罐、可再填充的煙彈和煙彈容量不得超過 2 毫升·所有電子煙和補(bǔ)充裝
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；自主設(shè)計(jì)優(yōu)化了鍋爐房、庫(kù)區(qū)兩區(qū)域以及中心變電所四臺(tái)主變的高、低壓運(yùn)行模式，提高了廠內(nèi)整個(gè)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；創(chuàng)立實(shí)施的《提高全廠最大裝機(jī)容量負(fù)載率》、《降低全廠
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;助力品牌管理決策數(shù)字化。“數(shù)智＋數(shù)治”賦能證件管理合理布局。數(shù)據(jù)分析隊(duì)伍通過建立區(qū)域卷煙零售點(diǎn)合理容量測(cè)算模型，收集相關(guān)指標(biāo)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了證件容量測(cè)算。打通
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日益凸顯。面對(duì)困難，他們及時(shí)梳理日常工作中存在的問題，挖根源、想辦法，開始在摸索中自主創(chuàng)新。為解決庫(kù)容量問題，他們激發(fā)員工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性
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，引導(dǎo)消費(fèi)梯次上移，擴(kuò)大一類煙市場(chǎng)容量，全面構(gòu)筑“一碼通用、會(huì)員共享”工商零共同面向消費(fèi)者的品牌共育模式。在總結(jié)前期貨源投放經(jīng)驗(yàn)、研判當(dāng)前市場(chǎng)貨源需求的基礎(chǔ)上
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大量沖擊市場(chǎng)，嚴(yán)重?cái)_亂卷煙市場(chǎng)的價(jià)格體系和正常秩序。
煙草專賣行政主管部門會(huì)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等因素，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)的實(shí)際容量
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因地制宜。根據(jù)店鋪貨架的設(shè)置和柜臺(tái)容量，確定適中的商品進(jìn)行擺放，并根據(jù)消費(fèi)者需要進(jìn)行明確的分類，如土雜系列產(chǎn)品和日常生活用品在同一排位置，副食品
