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；商業(yè)服務(wù)品牌“八有”即有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎懲。同時，行業(yè)企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)產(chǎn)生了積極影響，已經(jīng)突破了行業(yè)局限
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的社會環(huán)境下，單一的執(zhí)法部門受職能的局限性，在市場清理整頓中步履蹣跚。
例如，在查處一些涉煙違法行為時，當事人拒絕配合煙草專賣行政執(zhí)法部門的檢查
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售出1410件。
但是網(wǎng)購水果同樣也有一定的局限，許多賣家會在其銷售頁面上明確指出，只做同城售賣。因為最終到達消費者手中的水果，往往在最后運輸?shù)碾A段出現(xiàn)腐壞
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;這類學員的優(yōu)點在于能夠做到獨立思考——且不論思考過程與結(jié)果正確與否。但他們往往局限于所學，固執(zhí)己見，欠缺多角度審視問題的能力，對單一問題給出是非分明的觀點
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，形成以財務(wù)為核心又不局限于財務(wù)的企業(yè)內(nèi)部控制制度，逐步完善內(nèi)部規(guī)范的長效機制。
加強監(jiān)管，構(gòu)建規(guī)范的廉政文化監(jiān)督體系。監(jiān)督是落實制度的保障，
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，努力突破這個局限性。建議公司尋求一些市場反應(yīng)較好，貨源穩(wěn)定的品牌來擴大經(jīng)營范圍。同時要積極引導(dǎo)標準店和零售終端示范街、示范線路客戶帶頭做好低檔煙展示，幫助他們將低檔煙
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只是把眼光局限在促銷活動上，要通過整改，理順出門店的經(jīng)營特色。
提升客單數(shù) 即提高來店客流的成交數(shù)。如果100人里面有50個人產(chǎn)生了購買，可以分析出50
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一個人應(yīng)該有長遠的目光，不能太在意一時的得失，或局限于眼前的困境。要記住，成長才是最重要的！不論遇到什么事情，都要做一棵永遠成長
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煙草在線轉(zhuǎn)自《福建煙草營銷》 知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不再局限于單純的產(chǎn)品技術(shù)競爭，文化“軟實力”的較量正發(fā)揮著越來越重要的作用。通過學習型組織建設(shè)催生職工
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，對取得的證據(jù)不能充分說明問題的，或者仍處于調(diào)查階段的，在未經(jīng)查實之前，不宜作為問題來定性。
鑒于內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查、調(diào)查手段的局限
