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部門(mén)加強(qiáng)對(duì)“三員”宣傳秸桿禁燒工作的考核力度，切實(shí)防止宣傳秸桿禁燒工作走過(guò)場(chǎng)或宣傳不力行為的發(fā)生?！? 四是強(qiáng)化宣傳獎(jiǎng)懲。按照宣傳要求，對(duì)照獎(jiǎng)懲規(guī)定，將考核
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;和氣解決，不讓情緒影響到工作和他人，展示煙草良好的服務(wù)形象。
四是使出監(jiān)督服務(wù)招。督考辦配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)日常工作的考核，通過(guò)走訪客戶，
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對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)的閥值設(shè)定、預(yù)警處理、日常工作開(kāi)展以及專賣內(nèi)管工作的考核進(jìn)行了深入交流和探討，并提出了意見(jiàn)和建議。
國(guó)家局專賣司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專賣司內(nèi)管處同志及來(lái)自部分省級(jí)局、地市局、卷煙
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，提高專賣法律法規(guī)的知曉率和認(rèn)知度。
八是抓好專賣人員的工作考核工作，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。
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建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作的考核評(píng)價(jià)?？己瞬扇“俜种?#xff0c;根據(jù)科室、車間管理職能與重點(diǎn)工作所承擔(dān)的職責(zé)不同，對(duì)6S管理、TPM管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備綜合管理、四級(jí)責(zé)任管理體系建設(shè)、班組
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方面對(duì)“兩員”的工作提出了要求?！? 一是要求“兩員”學(xué)習(xí)好的做法，盡快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度。營(yíng)銷部將加大對(duì)“兩員”日常工作的考核力度，徹底杜絕工作責(zé)任性不強(qiáng)
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細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，將整治活動(dòng)納入每月工作考核，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)活動(dòng)的指導(dǎo)，全面深入地開(kāi)展好整治活動(dòng)。
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管人員能夠熟練掌握工作流程，筑牢全員規(guī)范經(jīng)營(yíng)思想防線。
二是加強(qiáng)制度體系建設(shè)。將內(nèi)管工作職責(zé)、目標(biāo)、內(nèi)容、程序和工作考核寫(xiě)入規(guī)范，做到工作有目標(biāo)，目標(biāo)要考核
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煙草在線臨武消息 今年以來(lái)，湖南臨武縣煙草專賣局針對(duì)專賣管理工作的新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新要求，創(chuàng)新專賣管理工作考核機(jī)制，激發(fā)專賣人員的工作積極性
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一是強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，每月由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)零售客戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)查走訪，把對(duì)大戶的有效監(jiān)管納入專賣日常工作考核重要內(nèi)容。二是全面摸底
