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;組成三個組分片區(qū)狠抓種植落實，同時制定了主要領(lǐng)導烤煙生產(chǎn)與公務員年度考核掛鉤、村干部與擔煙補助掛鉤和煙草輔導員與補助費用掛鉤的“三掛鉤”制度，由于措施有力，
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做好人事檔案信息化工作，各級黨委（黨組）高度重視，分管領(lǐng)導親自督辦，人事部門負責人為首要責任人，并與基層單位年度考核
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;全市醫(yī)療衛(wèi)生單位的控煙工作開展情況將納入年度考核，在醫(yī)院等級評審、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)文明單位評審等活動中，對未達到無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標準的單位和違反控煙制度的單位將一票否決
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，加大投入。鳳慶縣首次列入財政預算200萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施投入和工作經(jīng)費，拿出250萬元作為年度考核獎勵，積極籌措臥式烤房外電架設(shè)資金，
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煙工業(yè)有限責任公司黨組深化干部人事制度改革實施辦法》以及用工分配制度改革工作中崗位年度考核的客觀需要；又是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升基礎(chǔ)管理上水平的現(xiàn)實需要；更是
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;強化預算的硬約束作用。結(jié)合企業(yè)實際，該廠修訂了《預算管理考核辦法》，并嚴格執(zhí)行。該《辦法》采取月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，對預算的編制、申報、日常管理和執(zhí)行
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學法、法律知識年度考核考試等制度。探索建立領(lǐng)導干部任職法律知識考試考核制度，建立廉政法制教育制度。二是突出重點，編好規(guī)劃。遵循精學、管用的原則，突出普法重點
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;將檔案管理工作列入辦公室、人事勞資科等責任部門的年度專業(yè)目標進行年度考核，并且要將檔案資料收集、整理、提交等工作列入各科室的職能管控目標進行年度考核；四是檔案員要定期參加
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；二是年度考核，年度考核是雙向考核，即可以由上級對下級進行考核，又可以由下級對上級進行評價；三是考核結(jié)果的運用，必須
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努力的共同認知。最終的年度考核也將以公司目標、部門目標、個人目標和價值觀考核共同構(gòu)成。
PMP系統(tǒng)示意圖
同時，中煙施偉策公司還十分重視通過精益績效管理培訓，
