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得分在90-95分的有1人，95-100分的有9人，90分以下0人，查擺問題共計29個。根據(jù)每名黨員體檢結(jié)果，對存在的“疑難雜癥”進行
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查獲外市流入卷煙的縣級局實施同比例加分，對于流出市外被查獲卷煙數(shù)量較大的縣級局實施扣分，從量化評分衡量縣級局內(nèi)管工作情況?？荚u得分與縣級局綜合考評成績掛鉤，與
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;接連上籃得分。最后一分鐘，一聯(lián)隊以4分領(lǐng)先，五聯(lián)隊采取暫停謀劃戰(zhàn)術(shù)，無奈終場前，一聯(lián)隊一記中投徹底澆滅了五聯(lián)隊反撲的希望。最終一聯(lián)隊以
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，每月根據(jù)績效得分評選“優(yōu)秀稽查中隊”和“優(yōu)秀稽查員” 納入績效獎勵基金進行獎勵，做到了以約束化激勵，以激勵促常態(tài)，以常態(tài)塑隊伍，以隊伍樹新風。
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其次，做到一個“實”字。實戰(zhàn)為主累經(jīng)驗，收集匯總往年鑒定試卷，要求參考人員逐套答卷，然后進行講解學習，分析出題思路和得分
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，及時兌現(xiàn)獎懲。對當月績效考核得分靠前的員工作為部門“月度能手”人選，對全年績效考核靠前的部門和個人，作為縣局（分公司）年度評比楷模
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，不僅有考核扣分項，還有考核加分項。每月對考核得分進行統(tǒng)計匯總并在內(nèi)部公示，將考核結(jié)果作為工資發(fā)放、人員調(diào)整的重要依據(jù)，進一步提高全體專賣人員工作執(zhí)行力。
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了《中層干部體系管理能力管理辦法》。成立了評價小組，組織開展了年度中層干部體系管理能力評價活動，將部門體系運行質(zhì)量評價得分與中層干部體系管理能力相掛鉤。
四是開展體系審核
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121A-X6細支高速機組的設(shè)備驗收工作正式完成。連續(xù)三天的設(shè)備平均有效作業(yè)率達89.11%、質(zhì)量抽檢平均得分為98.2分，平均單箱壞煙消耗為0.508公斤，各項指標均達到合同
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。一是月度檢查有效自評。各單位每月對“分析、計劃、檢查、處理”規(guī)范運行情況對照考核評價指標進行打分，并重點抽查一定比例的檢查對象和走訪服務(wù)對象，獲取“效果跟蹤”指標評價得分
