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繼續(xù)完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系復(fù)烤廠工作制度，努力推行公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場辦公會制度，繼續(xù)完善經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，全面實行生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、安全工作
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，實現(xiàn)全流程的運(yùn)作保障；加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，降低生產(chǎn)損耗；建立適應(yīng)市場及新業(yè)務(wù)組合的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。??
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推廣運(yùn)用
積極運(yùn)用國家局專題成果，做好學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)管理水平。重點(diǎn)做好成本控制即時化、內(nèi)控指標(biāo)體系、班組管理規(guī)范、6S現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)等專題成果
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，一級在每一套機(jī)組上增設(shè)一名機(jī)長，對整套卷包機(jī)組的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本控制等全面負(fù)責(zé)；二級以跟班修理工所承修機(jī)臺為單位，設(shè)立各機(jī)型跟班維修小組長
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，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化。
要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法
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推進(jìn)豐田“世界霸主”的夢想，其中最為引人注目的就是并購行動和成本控制，與“零部件通用化”一道，推進(jìn)了豐田汽車的快速膨脹。
據(jù)悉，渡邊捷昭上任
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進(jìn)行精益“七大浪費(fèi)”的定量核算。 業(yè)財融合要取得管理成效，就需要基于財務(wù)報表為業(yè)務(wù)工作提供有效的管理決策，需要有業(yè)財融通的成本分析方法和成本控制方法。實施管理會計成本核算
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取得管理成效，就需要基于財務(wù)報表為業(yè)務(wù)工作提供有效的管理決策，需要有業(yè)財融通的成本分析方法和成本控制方法。實施管理會計成本核算，建立多維成本的分析標(biāo)準(zhǔn)與方法
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企業(yè)將研發(fā)資源從千元檔下放。其次，成本控制體系的成熟提供了技術(shù)下沉的可行性。以爆珠技術(shù)為例，隨著重點(diǎn)設(shè)備、工藝、工序等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化
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孵化、管理協(xié)作、知識沉淀等方面的協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)應(yīng)用技術(shù)與管理服務(wù)深度融合，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力營造良好生態(tài)。嚴(yán)格落實“過緊日子”要求，強(qiáng)化成本控制，
