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目標(biāo)。
以班組建設(shè)為載體，加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)。持續(xù)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)“傳、幫、帶”加快員工技能提升和新老員工技術(shù)交接步伐。
以職業(yè)健康體系為指導(dǎo)
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“標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情化、增值化”四化服務(wù)舉措，提升服務(wù)質(zhì)量。
七是堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)，確保營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)提升。將終端建設(shè)作為營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)踐技能提升的主陣地，將
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;其中還要避免紕漏，之后還要總結(jié)匯報(bào)?？梢哉f(shuō)，付出了大量的腦力勞動(dòng)。而反過(guò)來(lái)看在生產(chǎn)一線的工作，的確付出的體力勞動(dòng)會(huì)很多，但主要還是把自己的技能
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注重營(yíng)銷(xiāo)各崗位人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，也要注重相關(guān)技能的提升，切實(shí)滿足不斷發(fā)展變化的營(yíng)銷(xiāo)崗位工作要求。
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本著培養(yǎng)一批選樹(shù)一批帶動(dòng)一批的原則，積極搭建多樣式的展現(xiàn)才能舞臺(tái)、構(gòu)建全方位的技能提升陣地，選樹(shù)各方各面的勞模、標(biāo)兵、能手、先進(jìn)工作者等，積極宣傳他們
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人次到掛鉤煙站，同煙站職工一起，蹲守到田間地頭，與煙農(nóng)同吃同住同勞動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
勞動(dòng)競(jìng)賽以崗位技能提升、履職履責(zé)、創(chuàng)新工作為核心
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；新線生產(chǎn)過(guò)程中資源配置、流程優(yōu)化、綜合管理的意見(jiàn)建議；參與新線學(xué)習(xí)后的技能提升與心得體會(huì)等內(nèi)容進(jìn)行了集中討論和交流。大家一致認(rèn)為，為作好新廠搬遷準(zhǔn)備，
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、零售業(yè)態(tài)提升和客戶技能提升四大方面，每?jī)稍麻_(kāi)展一次終端轉(zhuǎn)型提升先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，每期評(píng)選出前15名表現(xiàn)突出的客戶經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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;明確推廣方法，可大大提高工作效率。
三、職業(yè)技能的鑒定
煙草行業(yè)如今發(fā)展多領(lǐng)域職業(yè)技能人才，包括：煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流等等。職業(yè)技能的提升
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;為企業(yè)培訓(xùn)、招投標(biāo)、管理咨詢、法律事務(wù)、課題創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)技能提升等工作提供人才支持。
《辦法》規(guī)定了人才庫(kù)的建立程序，即省局（公司）人事部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)人才
