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。除了做好“事前防范”，還要做好“事中控制”，經(jīng)審查合法、法律上可行的決策或活動(dòng)在實(shí)施過(guò)程中，法規(guī)機(jī)構(gòu)和人員要加強(qiáng)有關(guān)法律意見(jiàn)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)
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分析制度，及時(shí)調(diào)整控制措施，糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算與績(jī)效掛鉤，促進(jìn)企業(yè)降本增效。要以資金管理為保障線，突出日常內(nèi)審監(jiān)督
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，監(jiān)管難度也越來(lái)越大，新問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，因此，要因地因地制宜，及時(shí)修改完善相關(guān)制度，采取針對(duì)性管理與控制措施，才能
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員工開(kāi)展了工作流程優(yōu)化、制度修訂等一系列管理活動(dòng)。經(jīng)過(guò)兩年多的持續(xù)改進(jìn)，輔料配送班建立了一套系統(tǒng)的防混牌、錯(cuò)牌工藝管理控制措施。
走進(jìn)輔料配送班，寬敞的走道兩邊共有6間
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，明確提出“前瞻性煙草控制措施”的概念，即突破《公約》規(guī)定的由“控”向“禁”的過(guò)激措施，包括禁止卷煙過(guò)濾嘴、“下一代無(wú)煙”等。此外，為推進(jìn)控?zé)熉募s議程
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、生產(chǎn)和質(zhì)量各環(huán)節(jié)“跑、冒、漏、滴”產(chǎn)生的原因，有的放矢采取控制措施，提升成本管理水平，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)提升全員
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控制措施。這不僅有助于減少因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失與品牌損害，更能在根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)能力。同時(shí)，對(duì)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)形成原因的深刻洞察，還能激發(fā)企業(yè)
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，組織開(kāi)展環(huán)保法規(guī)辨識(shí)、更新和合規(guī)性評(píng)價(jià)，認(rèn)真落實(shí)環(huán)境污染物控制措施，推進(jìn)中水處理站建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，將節(jié)能減排降耗
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的煙草控制措施，最終于2004年通過(guò)國(guó)民議會(huì)的一項(xiàng)決議宣布在全國(guó)范圍內(nèi)禁止銷售煙草制品。一夜之間，不丹成為全球煙草控制的典型代表，成為對(duì)抗跨國(guó)煙草公司巨人
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公益訴訟的控制措施，以此來(lái)減少涉煙公益訴訟案件的發(fā)生。參考文獻(xiàn)：[1]李立峰,張夢(mèng)霖,何其偉,魏巍,蔡俊杰,胡婷婷,張雪倩,高忠祥,胡燕.公益訴訟[J].《方圓》,2020
