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工作展開。把窗口意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)貫穿于始終，在勤學(xué)苦練中敢于在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提升能力，增強(qiáng)本領(lǐng)。以“三嚴(yán)”作為內(nèi)在
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理念的認(rèn)識(shí)，讓員工切身感受到精益物流理念的特點(diǎn)，并在實(shí)踐中加深體會(huì)，在比賽中提升能力。
（三）完善基礎(chǔ)建設(shè)。加快組建
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，只要零售能用心用情，踏踏實(shí)實(shí)地重視卷煙銷售工作，那么一定能改變自己，能提升能力，落實(shí)效果。
四、牢記安全之責(zé)，樹立
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大家擰成一股繩。
另一方面，激發(fā)活力，提升能力。通過改革用人機(jī)制，完善崗位交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)輪崗常態(tài)化，開展人力資源體系優(yōu)化
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之一，在于能為企業(yè)組織的文化自身找到自在生長的力量源泉，從而確保企業(yè)組織自身的文化能具備自我更新、自我發(fā)展、自我提升的能力，是謂“讓企業(yè)文化行走在路上
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實(shí)行輪換對(duì)調(diào)、提拔升職或者落實(shí)待遇。二是要提升能力。一旦選好“班長”，“班長”就要發(fā)揮其應(yīng)有的作用?！鞍嚅L”就是支部書記，要把好政治關(guān)，帶領(lǐng)支部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)
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、行之有效的學(xué)習(xí)制度。
一是要健全學(xué)習(xí)提升機(jī)制。要把學(xué)習(xí)作為自我完善、提升能力的本質(zhì)要求，按照“全面學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程”的要求，調(diào)整充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)
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和政策落實(shí)。
三、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的工作思路
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)
學(xué)習(xí)是增長知識(shí)才干和提高自身素質(zhì)的根本途徑，是改進(jìn)作風(fēng)、提升
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；以改進(jìn)短板、提升能力為主攻方向，采用輪流授課和自學(xué)相結(jié)合的方式，組織學(xué)習(xí)新的星級(jí)評(píng)定辦法、“通仙之星”投票流程、互動(dòng)式感官體驗(yàn)營銷等，在統(tǒng)籌安排
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進(jìn)程中的必然趨勢(shì)。
綜觀三十多年的改革發(fā)展歷程，其中，不斷完善制度提升能力是最為重要和最為寶貴的一條。特別是通過更加定型、更加成熟、更加符合行業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的一系列
