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，以分工協(xié)作為基礎(chǔ)，加強班子建設(shè)。堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”方針，對大宗物品采購、大額資金支出
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的爆珠經(jīng)過濾棒成型、濾棒發(fā)射、煙支卷制等加工工序后，可能會導(dǎo)致成品煙支出現(xiàn)濾嘴中珠子缺失、空珠、破珠、珠子位置偏移過大等質(zhì)量隱患。為此，項目組潛心研究各加工工序?qū)Ρ橘|(zhì)量
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流動速率。以資金統(tǒng)一監(jiān)管平臺銀行賬戶交易流水、賬戶余額、定期存款信息等作為數(shù)據(jù)分析的來源，對公司日均余額、大額支出、流水余額趨勢、存期安排進行分析，統(tǒng)籌存量資金
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煙葉收購結(jié)束較往年提前近20天的實際，要求各單位做好原始憑證收集審核及傳遞工作，對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)生的投入、費用支出的原始憑證進行全面收集、整理、審核，
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，每月需要藥費2000元左右，病退工資2000元僅夠每月藥費支出。該局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)在得知情況后，第一時間發(fā)出倡議，
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)戶干部與貧困戶坐在一起，以拉家常的方式，詳細詢問了解貧困戶家庭基本情況、細算收入支出帳、分析致貧原因、共商脫貧增收幫扶措施和奮斗目標
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，由各縣區(qū)局委派會計就《專賣打假、打私及辦案經(jīng)費支出管理辦法》（修訂）等制度開展宣講，通過為轄區(qū)專賣人員講解專賣打假、打私及辦案經(jīng)費審批權(quán)限管理
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費用的支出情況，持續(xù)推進業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費等費用的零增長或負增長，降低企業(yè)的管理成本。
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四是推進制度落地。開展委派會計上臺授課，由各縣區(qū)局委派會計就《專賣打假、打私及辦案經(jīng)費支出管理辦法》（修訂）等制度開展宣講，通過為轄區(qū)
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貧困戶家中交談
隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)扶貧干部深入貧困戶家中，與貧困戶面對面交流，宣講有關(guān)政策，算好收入支出賬，針對致貧原因?qū)ΠY下藥
