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;全面替代手工填報、人工稽核，填報審核效率提升90%以上、內(nèi)審溝通效率提升數(shù)倍以上，報銷付款正走向全流程智能化、核算自動化、費控簡單化、審批高效化。 厚植“沃土
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煙草專賣局（公司）物流配送中心經(jīng)理鄭國峰介紹說。效率提升的同時，還有一線員工勞動強度的大幅降低。“以前每次裝貨，我們要拿著送貨小票，
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經(jīng)理鄭國峰介紹說。效率提升的同時，還有一線員工勞動強度的大幅降低?！耙郧懊看窝b貨，我們要拿著送貨小票，從3個籠車里逐個查找煙包。到了零售戶店里，還要
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模式讓終端評價從原來的40個小時縮短至0.5個小時，效率提升80倍！”“在多維度異常證甄別模型運行下，收回異常許可證117件，凈增量同比
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?！ 〈蛟煨饰锪鲬?zhàn)略。暢通內(nèi)循環(huán)，物流效率提升是關(guān)鍵。圍繞效率提升，需重點解決卷煙物流布局分散、線路迂回、資源浪費等問題。樹立大物流理念，發(fā)揮各地的區(qū)位優(yōu)勢
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;作業(yè)計劃執(zhí)行偏差率降低了5倍；系統(tǒng)自動提前編制作業(yè)計劃、配置生產(chǎn)資源、調(diào)度作業(yè)人員，實現(xiàn)了資源在時間和空間上的自動匹配，計劃編制效率提升了300倍
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計劃執(zhí)行偏差率降低了5倍；系統(tǒng)自動提前編制作業(yè)計劃、配置生產(chǎn)資源、調(diào)度作業(yè)人員，實現(xiàn)了資源在時間和空間上的自動匹配，計劃編制效率提升了300倍；在
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的獨立工作，而是分布在全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中，需要全體員工相互配合，整體優(yōu)化流程，實現(xiàn)綜合效率的提升。作為備件管理員，團隊成員吳冬對備件管理
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“一種煙草機械半軸的夾具”，攻克了墻板類零件加工效率提升、輪轂類零件效率提升和易變形件鑄鋁件加工、高精度箱體類零件加工、復雜薄壁類箱體零件加工、高精度輪轂類零件加工等過程中遇到的一系列難題
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，成為制約全區(qū)系統(tǒng)物流效率提升的瓶頸。針對這種現(xiàn)狀，阿拉善盟煙草專賣局（公司）因地制宜、因事施策，在卷煙分揀包裝設(shè)備技改升級工作中
