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活動(dòng)。
該所把管理創(chuàng)新和規(guī)范管理、服務(wù)相結(jié)合，注重日常工作實(shí)行痕跡化管理，對(duì)轄區(qū)銷(xiāo)售大戶(hù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照事前宣傳、事中處理、事后監(jiān)管的原則執(zhí)行。將誠(chéng)信
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的責(zé)任與分工，進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作的溝通與協(xié)作，建立起互助互動(dòng)、共促銷(xiāo)售、對(duì)等考核的良好工作機(jī)制，增加“嬌子”及自主品牌培育動(dòng)力。
三是拓寬渠道，
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對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)的閥值設(shè)定、預(yù)警處理、日常工作開(kāi)展以及專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作的考核進(jìn)行了深入交流和探討，并提出了意見(jiàn)和建議。
國(guó)家局專(zhuān)賣(mài)司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)賣(mài)司內(nèi)管處同志及來(lái)自部分省級(jí)局、地市局、卷煙
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評(píng)估歷次培訓(xùn)效果，該局成立了以分管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、專(zhuān)賣(mài)辦全體為成員的教育培訓(xùn)評(píng)估小組，由分管局長(zhǎng)根據(jù)前期培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合日常工作實(shí)際親自命題，對(duì)全體專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行
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煙草在線(xiàn)高郵消息 為進(jìn)一步規(guī)范一線(xiàn)員工日常工作行為，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，2012年以來(lái)，江蘇高郵市局“三個(gè)及時(shí)”扎實(shí)開(kāi)展基層督察工作。
一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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工作分為資金管理、車(chē)輛管理、送貨服務(wù)、日常工作、安全管理五個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量考核，并與送貨員簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化對(duì)送貨員整個(gè)服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督考核。
一是采取目標(biāo)考核的方式
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方面對(duì)“兩員”的工作提出了要求?！? 一是要求“兩員”學(xué)習(xí)好的做法，盡快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度。營(yíng)銷(xiāo)部將加大對(duì)“兩員”日常工作的考核力度，徹底杜絕工作責(zé)任性不強(qiáng)
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與日常工作緊密結(jié)合，有聲有色，統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，確?；顒?dòng)按期取得實(shí)效。
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一是強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，每月由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查走訪(fǎng)，把對(duì)大戶(hù)的有效監(jiān)管納入專(zhuān)賣(mài)日常工作考核重要內(nèi)容。二是全面摸底
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日常工作管理。要求員工下班時(shí)關(guān)閉電腦，拔掉電源、網(wǎng)線(xiàn)，同時(shí)在雷雨天氣，減少電腦使用，并將電腦遠(yuǎn)離建筑物外墻或承重墻的位置。
四是加強(qiáng)避雷設(shè)備
