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和進步。市局將組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動的開展進行全面督導(dǎo)，并要求各部門將“三個一”精益管理活動納入月度工作質(zhì)量考核。
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嚴格控制新品卷煙首次購進量和月度存銷比；新品試銷結(jié)束后，要加強新品試銷評估。
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照流程進行文件流轉(zhuǎn)的或未簽署辦理意見的文件一律予以退回，通過電話等方式第一時間向相關(guān)部門反饋退回意見并督促其進行修改。同時，開展公文月度通報，明確公文處理流程規(guī)范
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“預(yù)算”關(guān)，根據(jù)年度預(yù)算及中期預(yù)算調(diào)整情況，緊抓責(zé)任分解、預(yù)算編制和過程控制三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)合理編制月度預(yù)算，建立重點費用執(zhí)行臺賬
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考核制度，加強考核管理。按照市公司下達2015年各項目標(biāo)任務(wù)，提出了對各崗位月度、季度、年度相互結(jié)合的考核辦法，以激勵為主，處罰為輔的原則
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。結(jié)合全年銷售目標(biāo)及縣局實際，制定了2015年營銷人員考核方案；根據(jù)市局每月營銷考核重點，下發(fā)營銷網(wǎng)建月度主要工作；注重一二級督查，
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考核，納入月度督察考評，嚴格考核兌現(xiàn)。
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龍的銷售動態(tài)，及時跟進。
四是及時通報，加大考核力度?？h局每天將25名客戶經(jīng)理片區(qū)訂購率排名上網(wǎng)通報，并將此項工作納入月度督查考評，確保
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模塊上線后，技術(shù)中心研發(fā)項目的申請、立項、進度計劃、月度進展、階段驗收和結(jié)題驗收都將在系統(tǒng)內(nèi)流轉(zhuǎn)，進一步提高工作效率；項目資料也將在系統(tǒng)中存檔，
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。每月由內(nèi)管派駐組依據(jù)《辦法》及考核細則進行考核，并將考核結(jié)果提供到局（營銷部）綜合管理辦公室，由綜合管理辦公室在績效考核總體方案月度崗位考核中運用
