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近年來(lái)，云南紅塔銀行圍繞“產(chǎn)業(yè)銀行+科技銀行”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展思路，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為開(kāi)創(chuàng)新發(fā)展格局的主途徑，凝聚全行共識(shí)，完善工作機(jī)制
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”、“345”的提出與實(shí)施，既明確了培育中式卷煙知名品牌的發(fā)展方向，又對(duì)原本有些格局固化、缺乏活力的大品牌形成了新的激發(fā)，發(fā)揮了激活一池春水的積極作用。隨著距離目標(biāo)
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目標(biāo)，「136」、「345」的提出與實(shí)施，既明確了培育中式卷煙知名品牌的發(fā)展方向，又對(duì)原本有些格局固化、缺乏活力的大品牌形成了新的激發(fā)，發(fā)揮了激活
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間結(jié)合點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng)的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，尋找突破點(diǎn)，打造富有卷包特色的班組建設(shè)新格局，以小班組釋放車(chē)間大能量。細(xì)化制度管理，凝聚班組
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的前提下,積極引導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展煙薯套作、煙菜復(fù)種、蜜蜂養(yǎng)殖、香菇培育等增收項(xiàng)目。在雪茄煙葉核心產(chǎn)區(qū)，多元增收的新格局正逐漸形成，村民的收入來(lái)源也在持續(xù)拓寬……“輪”出增收“新支點(diǎn)
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雪茄煙葉主導(dǎo)地位的前提下，積極引導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展煙薯套作、煙菜復(fù)種、蜜蜂養(yǎng)殖、香菇培育等增收項(xiàng)目。在雪茄煙葉核心產(chǎn)區(qū)，多元增收的新格局正逐漸形成，村民的收入來(lái)源也在持續(xù)
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監(jiān)管、離退休人員管理服務(wù)、疫情防控、支部聯(lián)建共建等為結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，積極引導(dǎo)卷煙零售戶(hù)為推動(dòng)構(gòu)建共建共治共享的現(xiàn)代化社會(huì)治理格局盡責(zé)出力
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主體）的定向支持，幫助相關(guān)行業(yè)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前疫情形勢(shì)，更好服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下：
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“十四五”時(shí)期，煙草行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，進(jìn)一步完善現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系
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從2003年開(kāi)始——以工商分離為起點(diǎn)——“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”構(gòu)成了中國(guó)煙草至關(guān)重要的底層邏輯，也在內(nèi)部奠定了沿用至今的整體格局和基本樣式，尤其政策的傾斜、資源
