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事故隱患排查制度、風(fēng)險分級管控制度；落實素質(zhì)配套，通過宣貫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量實操培訓(xùn)，提高操作工水平與技能。依托技能講堂、技術(shù)比武、技能大賽、課題攻關(guān)等平臺
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執(zhí)行力。通過鼓勵考證、業(yè)務(wù)考試、技能比武、專項培訓(xùn)、大講堂、團建等措施，全方位全過程地提升營銷人員的知識技能。舉辦零售戶學(xué)校課件講解技能競賽、演講比賽、提升客戶經(jīng)理語言表達、溝通協(xié)調(diào)、思維
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;將收購政策、收購流程等信息進行全方位宣傳，營造煙葉收購良好氛圍。緊盯隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展技能大比武活動，通過測試提升職工評級水平；按照
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、技能大比武”活動現(xiàn)場。會議強調(diào)，要持續(xù)提升專賣執(zhí)法專業(yè)能力，構(gòu)建多部門協(xié)作的強大合力；深化區(qū)域合作，建立協(xié)同聯(lián)動的區(qū)域執(zhí)法合作機制
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設(shè)備日常維護保養(yǎng)，嚴(yán)控“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，針對性解決瓶頸問題，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造增效亮點。唱好“新”字訣，闖好科技創(chuàng)新關(guān)。將勞動競賽和技術(shù)比武作為
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，提升機臺人員產(chǎn)品質(zhì)量自互檢合規(guī)率，確保在崗職工人到、心到、責(zé)任到；積極開展“質(zhì)量控制”“提質(zhì)增效創(chuàng)佳績”等勞動競賽、技能比武活動，激發(fā)職工的工作
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發(fā)揮科協(xié)和群團組織引領(lǐng)作用，組織開展技術(shù)交流、技能競賽和比武練兵活動，讓更多創(chuàng)新人才脫穎而出。注重機制完善。加強專業(yè)技術(shù)技能人才通道建設(shè)，以考核評聘為抓手
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、把骨干培養(yǎng)成領(lǐng)軍人才”目標(biāo)，發(fā)揮勞模、高級技師、技術(shù)人才優(yōu)勢，推進“師帶徒”、技術(shù)比武、技能練兵等活動，穩(wěn)步實施“一崗多能”“一人多崗”鍛煉計劃，
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業(yè)務(wù)技能。堅持以“營”在課堂為載體，從市場分析、客我溝通、品牌培育、終端維護等方面入手，有針對性地組織開展培訓(xùn)和業(yè)績評比、崗位練兵、技術(shù)大比武活動，進一步提高
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“答疑”專題沙龍座談會，練好理論“內(nèi)功”，同時依托“以賽促學(xué)”比武平臺，設(shè)立“技能鑒定”專項考核模塊，通過“學(xué)習(xí)積分排行榜”公示學(xué)習(xí)情況
